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网上科普有关“全知乎最给力的活动文案！ ”话题很是火热
，小编也是针对全知乎最给力的活动文案！寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。

不管是运营一个网站、公众号
，还是运营一个APP，都会涉及到活动运营 。在一场活动中 ，需要借助活动文案来写清楚活动的时间 、参与方式
、奖品等基本要素
，让用户通过文案了解活动
。本文就通过以下几个方面来分享我对活动文案的一些理解，并附上文案的改写实例~文章目录一、活动文案的应用场景二 、活动文案的简要分类三
、活动文案的撰写要点四、活动文案的改写实例五 、活动文案总结及注意要点一
、活动文案的应用场景1.活动文案的目的不同于普通的转化文案（目的为促转化）、品牌文案（目的为塑造品牌形象）等 ，活动文案出现在活动中
，是为活动服务，目的是讲清楚活动详情 ，引导用户参与活动。2.活动文案的特点简洁清晰：活动文案要用简洁的文字，描述清楚活动详情；全面具体：活动文案需要体现活动时间 、活动规则、活动参与方式
、免责声明、防作弊条款等方方面面；重点突出：活动文案也有重点和非重点部分
，要将重点部分突出展示；结构有层次：活动分为多个部分，各个部分之间要划分合理 ，有层次感 。二 、活动文案的简要分类我把活动文案按照文案的长度分为两种类型：短文案和长文案
，按照文案的目的继续分为两种类型：互动型文案和卖货型文案
。1.短文案的应用场景活动规模小
、风险小、规则简单。一般应用于日常普通活动中，如社群互动活动 、常规特价活动等 。2.长文案的应用场景活动规模大
、风险大、规则复杂
。一般应用于较大活动中 ，如双十二活动 、双旦活动等。3.互动型文案互动型文案需要用户积极参与
，满足条件给一定的奖励 。活动目的可以是拉新/促活/留存/转化任意一种，需要用户给予一定反馈
。互动型短文案（大众点评的点评活动）：互动型长文案（京东的宠汪汪获积分活动）示例：4.卖货型文案卖货型文案通常为特价商品或商品集合推荐 ，需要让用户买买买
，活动目的为促转化。↓卖货型长文案（天猫超市周年庆活动）示例↓（当然，背景和活动文案都辣眼睛）三
、活动文案的撰写要点活动文案包括活动标题、活动时间 、活动介绍
、活动特别介绍、活动说明等5个部分 。1.活动标题包括活动主标题 、活动副标题。主标题：能够概括活动主题 ，文字简明扼要副标题：可有可无
，补充说明主标题，挖掘活动吸引点2.活动时间包括活动的开始时间、结束时间 ，精确到具体时间，如跨年需写出年份
，例如：2019年12月1日00:00-2020年1月10日24:00（为了防止用户询问，产生不必要的麻烦）3.活动介绍能够简单介绍活动的基本情况 ，非重点
、具体情况等都放在活动说明中
。（要不然此处的活动介绍文字太多
，重点不突出）包括活动规则（参与/报名方式）、奖品设置（奖励规则 、奖品介绍)等情况。4.活动特别介绍将活动需特别说明的部分独立出来强调说明（害怕用户不懂
、想让用户知道的内容） 。例如：奖励活动需特别强调的流程；发帖活动需说明发帖的步骤；活动奖品非常有吸引力想重点强调等
。5.活动说明活动补充说明非重点但必须说明的内容，可以包括以下方面——（1）活动规则的用户参与方式、参与次数 、报名成功等的补充说明；（2）活动奖品的奖品参数
、适用范围、发放方式 、发放通知等补充说明；（3）防作弊违规说明
、最终解释权说明等四、活动文案的改写实例五 、活动文案总结及注意要点1.活动文案总结（1）活动文案要体现活动设计思路要写好活动文案需要有清晰的活动设计思路。活动文案的各个部分要为活动主题负责 ，一以贯之 。（2）活动文案要有层次活动文案要各个部分要有层次
，不能将活动文案全部堆积在一起
。各个部分的活动文案之间也要有主次关系，将主要方面
、有吸引力的方面提前、重点强调。（3）活动文案要清晰全面具体活动规则简单 ，参与方式要明确 。活动优势要具体
，不宽泛说大幅度降价 、数量有限等不明确词汇
。要考虑所有可能存在的风险和情况，在文案中要规避风险、遇到客诉时要有据可依。2.活动文案注意要点（1）文案和活动内容不符全场2折起 ，但实际只有几款商品做促销今日限时秒杀
，但实际一直都是这个价格（2）文案不知所云文字优美，但不知道想要表达什么（3）文案使用只有内部员工才懂的词汇使用内部使用词汇 ，已经弃用的词汇（4）文案堆砌过多，不简洁用最少的文字表达清楚意思最佳把重点想要强调的内容提前以上是关于如何写一份活动文案的想法和总结
，欢迎小伙伴们互相沟通和交流，也欢迎多多提意见~

活动文案策划怎么做

借着这个机会和知友们聊聊关于“活动运营
”的一些认识和工作经验 ，主要从以下两个个角度进行分享：什么是活动运营？人话版一名活动运营需要具备的主要技能点可自行对标————干货内容的分割线————不管是线上还是线下
，总是有各种各样的活动变着法子吸引你的注意，并且千方百计的让你参与其中 。很多互联网公司也专门设置了「活动运营」这个岗位 ，用于策划并实施各种活动
，来达到运营的目的
。「活动运营」的工作非常考验运营工作者的能力策划
、跨部门协调能力、项目把控能力 、执行能力
、数据分析能力等等技能点。这么说来，一个运营者如果能够较好地完成活动运营的工作 ，也能够说明这位运营人的综合能力是比较强的 。一、先来认识认识
，什么是活动运营国际惯例，先说说什么是活动运营。秉承着搜「某度」能够解决90%的常识性问题的原则 ，咱们先来看看「某度某科」上面给出的官方解释：活动运营（Operatingactivities）是指活动公司针对不同活动 、不同性质的活动进行运营
，包含活动策划
、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链
。emm看不懂但是又感觉很厉害，大概对这个岗位的解释属于剩下的那10%的问题吧。那咱们再来看个更加靠谱的解释：活动运营就是根据既定目标 ，通过策划并执行短期活动，在一定时间段内快速提升产品指标的运营手段 。看似很简单
，也不难理解，但是这句话其实表明了大部分活动运营的工作要点和工作要求
。为了方便大家的理解 ，我单独把里面的关键词拆出来解释一遍（即标红部分的文字）。既定目标在开展活动之前
，必须要设立明确且可量化的目标 。一场活动的目的可以是吸引用户关注，可以是拉动用户贡献 ，也可以是强化用户认知或者增加粘性明确目的之后
，才能够有效思考 、规划接下来需要做的事情
。明确目的之后，我们需要把这个目的转化成一个可量化的数字。举个例子 ，老板为了给自己的网站带来更多流量
，让你去策划一场活动 。那么「为网站带来更多流量」则是一个目的，把这个目的进行量化——一个星期 ，为网站带来2000UV
。类似于这样的目的
，就是明确且可量化的。没有明确的目的，就变成了为了活动而活动 ，最终一味追求活动的规模，但是无法为企业带来实际的利益和价值 。策划活动策划是属于活动的设计阶段
，也就是需要确定明确的活动主题
、时间、对象 、方式
、目标、预算 、流程等等，相当于给整个活动做个整体的规划和计划
。在活动开展期间总是避免不了突发情况 ，甚至有时候非常小的细节就会让一场活动的效果大打折扣。也正因如此
，一场活动往往需要周密详实的策划方案，以及每个环节设置planB来应对突发情事件 ，保证活动效果 。执行到了「执行」这个阶段
，说明整个活动开始正式进入落地运营的阶段了。这两个字看似简单，但是却包含了好几个环节——确认资源、宣传投放以及线上运营 ，这三个部分我们分别做一些简单的介绍：确认资源任何一个活动的完成
，都是需要多个部门一起的协调配合才能完成的
。比如，你需要跟老板去确定预算 ，跟技术部门去协调进行开发测试
，跟产品
、市场、客服甚至是行政部门去协调活动中所需要的资源，进行确认。宣传投放知道要做什么 ，知道要怎么做，也跟各个部门确定好了资源以后
，就需要进行宣传和投放了 。也就是我们需要找到可以触达我们活动对象的渠道，有时候还需要找对应的媒介去协调活动的展出位置
。通常为了活动的效果 ，也会先进行一些预热
，以便根据预热的效果进行活动的后续优化和调整。上线运营到了活动上线的时间，整个活动就会按照策划的那样 ，让用户去参与到活动中来 。也要监测活动的数据
，以及用户的反应，以便实时的进行调整和优化
。有时候还需要对一些产生的突发情况进行处理。相关指标这里说的相关指标 ，对应的是活动最开始的「既定目标」 。每次的活动结束之后
，一定要认真做好复盘工作，对整个活动的细节 、数据进行分析
。根据活动期间获得的数据 ，跟活动前制定的目标之间做比较
，进行活动效果的评估，进行分析
、归纳和总结。根据活动的数据产生波动的地方进行分析 ，找到可能导致这种波动背后的原因 。进行归纳总结，在下次活动中取长补短
。经过对「活动运营」几个重要概念的关键词解读后
，相信你对这个岗位需要做的一些工作有了大致的了解。接下来的部分，讲解一下“作为一名活动运营er ，需要get哪些技能点” 。二、一枚合格的活动运营
，需要具备哪些技能点？一切脱离实际招聘启事讲运营岗位科普的，都是耍流氓。既然咱们已经从大方向上了解了什么是活动运营 ，那么咱们接下来来看几个具体的招聘启事
，从求职的角度来看看，想要成为活动运营 ，应该具备怎样的能力
。以上三则招聘信息来自拉勾网以上三则都是活动运营岗的招聘启事
，咱们先来把这些细致的招聘要求分类梳理一下：具备较强的团队配合能力，通过良好的沟通协调 ，保证活动执行的顺利落地及推进结合业务品牌内容
，完成独立的活动方案及文案撰写理解用户需求，具备敏锐的用户感知活动过程中监控数据指标 ，随时进行优化调整结束后，进行活动复盘总结
，对活动流程进行迭代从这些招聘启事中的具体要求看来，作为一枚合格的活动运营 ，以下是必备技能：技能点1：沟通协作能力作为活动运营
，首先需要具备的就算优秀的沟通能力。一次活动需要多方协作，对接多个部门才能做起来 ，这意味着你需要把自己的想法跟公司内的不同角色表达清楚
，以保证活动执行的顺利推进 。技能点2：文案写作能力有些人误以为活动运营这个岗位不需要涉及到太多关于文案写作方面的东西，而是专注于沟通 、协调调动
、策划一类的工作——这样的想法实在是太一厢情愿啦！几乎所有的运营岗位都和文案有密不可分的联系（所以努力打好文案基础才是王道吖同学们！）
。一则合格的活动文案 ，能够吸引住用户的目光
，激发他们参与活动。更重要的是，活动文案要要尽可能地让更多目标用户「看懂」 ，以降低他们参与活动的门槛 。技能点3：数据分析能力数据分析在活动结束后需要做的重点工作
。一场活动下来
，会产生许多种来自不同维度的数据信息。你不仅要做到对数据敏感，还要清楚地知道不同的数据代表的意思是什么 ，以及思考影响每一项数据背后的因素有哪些 。理解和分析用户参与活动后留下的行为数据，为下一次的活动提供可靠且有效的数据支撑
。技能点4：用户思维其实无论是内容运营、用户运营还是活动运营
，运营工作的展开都离不开用户思维。在正式开展活动前，需要围绕自家产品的用户做大量的调研 ，准确并深入理解目标用户的需求；活动结束后
，分析跟踪用户的行为，收集大量的用户反馈——无论是活动开始前还是活动结束后 ，活动运营工作者始终要从用户的角度去展开工作 。话又说回来了
，有些人把活动运营和活动策划画上了等号，其实是不正确的
。活动运营重点在于「运营」二字 ，「策划」只是这个岗位的工作内容之一。一枚合格的活动运营er
，不仅仅是在活动策划方面下功夫，沟通协调 、文案写作
、数据分析以及用户思维等等都是必备技能点 。————干货的分割线————以上关于活动运营岗位的知识和分享 ，希望能够对大家有帮助。看完这篇内容后
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。关于

活动运营到底怎么做？

一、什么是文案?文案是公司或企业中从事文字工作的职位
，就是以文字来表现已经制定的创意策略

简单点来说，就是将你的创意或者领导们的想法通过你的文字来表达

二 、文案作品 指的是你曾经做过的方案作品

例如一般的活动策划方案（包括公司开业、庆典
、促销活动之类的）、也包括一些项目计划书（这个相对比较深奥一点 ，要求的能力也更加全面一点） 、甚至可以包括你曾经写过的一些文章
、小说之类的文字作品

三、个人对文案工作的见解 文案工作
，个人认为首先要有一定的文字组织能力，其次就是有想法 ，再次就是执行与沟通能力都要具备

个人认为最重要的是执行
，因为这个过程中你可能会面对各种各样的问题，这个很多不是你方案中所能估计到的 ，这个就需要你的沟通与临场指挥应对能力了

一般的活动方案主要包括以下几个部分

1 、活动主题（这个活动主题是什么？一定要起一个有吸引力的主题

） 2
、活动目的（这个活动的最终目的是什么？） 3、活动要素（活动时间 、地点
、人员） 4、活动内容（活动有什么具体的内容？） 5 、活动支持（公司内部部门的支持
、客户等合作伙伴的支持） 6、活动宣传（互联网 、常规宣传、报纸
、电视、电台等） 7 、活动执行时间规划表（什么时候签批方案
、设计宣传物料、上广告之类的时间节点一定要掌握好
，只能提前完成，不能拖） 8 、活动预算（指你做这个活动的费用了） 9
、活动总结（这个活动完成之后必须要有的）游戏策划我没接触过 ，但我相信策划的最终目的都是一样的，就是将产品销售出去或者打响公司的品牌知名度

活动运营是所有运营工作的关键点。活动运营是用户留存、促活的主要手段 。所以活动运营的成败关乎所有运营的成败
，特别是电商运营
。一 、什么是活动运营？活动运营（Operatingactivities）是指活动公司针对不同活动
、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施 、以及嫁接相关产业打造产业链。二
、活动运营的意义？通俗的说就是 ，为什么要做活动 。总结「活动运营」的价值如下：1、吸引用户关注2 、拉动用户贡献3、强化用户认知所有的互联网线上活动
，最终效果都离不开这三点
。三
、活动运营怎么做？活动运营分为线上活动运营和线下活动运营。不管是线上或者线下我们做活动运营都是通过下面几个步骤完成活动运营工作 。（一）活动准备1、用户积累用户资源的多少，直接决定了这次活动的规模大小
。如果你在一个大的平台 ，搞的活动参与的用户
，达到的效果必然大不一样。你在一个小平台搞的活动，那么活动规模 、活动影响必然小的多 。2
、竞争对手及合作伙伴的活动运营情况平时我们会研究和观察同行是怎么做的 ，学习他们的长处
，同时也会发现他们的不足，他们的不足也正是你的突破口。以人为镜的过程中我们就能把做活动的要素总结出来 ，并进行完善
，自己做的时候就比较到位了
。真的建议大家去研究一下你们的竞品。为什么小米后来被华为超越，大家知道华为定的口号是像素级模仿 ，就是对小米的市场营销运营行为进行了全面的研究 。知道对方的不足，然后结合自身的优势
，总体下来我肯定就能做得比对方要好
。同时竞争对手和合作伙伴的活动运营情况对我们做活动具有参考价值。3、协调部门资源协调资源其实也是运营的一项基本能力，除了自己的平台 ，可以多花一些心思
，搞好同事关系 。不是简单是说当你做活动的时候给人家发一封邮件，人家就会支持你 ，其实很多工作是在平时的
。所以大家平时没事吃个饭
，关系处得好一点，当你遇到有需要的时候 ，人家自然而言会帮你一把。然后还有一点就是日常基本功的练习
，这是我觉得非常重要的 。（二）活动策划1 、活动策划文案（1）活动标题之前我们在论坛的时候很多人玩过一个“标题党 ”，为什么要练这个标题党？为什么有这么大的重要性？可以说标题是活动成功的一半
。比如咱们做一个新媒体 ，有的人起的标题特别土
，或者是我们看这个标题完全看不懂是什么东西。有的人起标题只花个十几秒，我做活动一般把标题想个5-10分钟 。一个活动最保险的起标题方式是可以让用户一看就明白这是一个什么样的活动
。这其实是有些技巧需要练习的 ，不要搞的很复杂，让大家看明白这个活动时干嘛的
，这是一个比较折中的方案。之前我的公众号有讲过相关的标题如何起，包括拆字法之类的 。（2）活动宣传图这个不要花太多时间去计较这个东西 ，也不能完全丢给设计
，因为有些图也不是那么复杂，完全可以自己去研究。宣传图的要素就是一定要体现活动的一些关键的东西 ，比如说我们做一个晒照片的活动
，你可以把大家的头像作为一个元素加进去，体现下相关性 ，切忌天马行空
，还可以把活动时间
、奖品写清楚
。大家记住最重要的一个原则，就是用户在读每一页每一行都应该能获取活动的关键信息。哪怕是看这个图 ，都知道是一个什么样的活动
，像活动什么时候开始、结束，能获得什么样的奖品 。不要为了活动做图而做图 ，弄一个不相关的好看的图发上去，内容什么都没有
，这一看就是有问题的
。最巧妙 、最成功的就是无论看标题，无论看图
、无论看内容 ，用户都能够明白是如何参与的。（3）活动背景好多活动在前面都会简单介绍一下为什么做
，这个字数一定要控制 。不需要太多，撑死200字足以了
。要让用户更快的看下面的活动规则部分。（4）活动时间活动时间最起码写清楚哪天开始、哪天结束 。不要用“即日起”这种模糊的时间 ，最好用确切时间也给出来
，像3月8日16：00这样，然后保证到那个点我把用户的名次评出来 ，这样给用户一个念想
，到那个时候用户就会过来看，我会为他们的每一个细节考虑
。如果你保证不了时间 ，那就列出在一天之内
，也是没问题的。（5）奖项评选这个活动的奖项是如何评选出来的，就是说是按投票出来的还是按评审评出来的 ，或者我设置投票＋评委评出来的，还是其他的规则
，都可以确定一下 。以我曾经的事情为例，有的人投票是会去刷票的 ，有些人我觉得他可能不太符合我的要求
，有的人缘好支持他的人很多，有的作品很好但没什么朋友 ，不适合这个赛制
。当时我为了规避这些因素
，我就找了一些官方人员和一些核心的用户，还会请网络上比较知名的人员 ，以前做猫扑的活动
，就请了一些知名用户 、版主
、盟主和网络红人等等。叫兽你们都知道，05、06年时在猫扑大家对他的认知度是很高的 ，然后我做活动把他请来当评委
，大家就觉得这个活动档次会高了很多 。当然，你能请到明星就更好 ，不过明星的花费会很高，而且别人也不一定去参与。我当时请的评委是这样的
，大家都知道，实际上有些评委很忙并不会给你评价
。所以我会帮他们其中一些代写评价 ，征询他们的意见再发布。这样用户会看到活动质量特别高
，又有些这么牛的评委的意见，他们就比较愿意去参与 。而且你请的人来参与很可能就是评委的粉丝 ，比如我们360手机的代言人王凯
，我们就可以他的粉丝来参与，这就很可能带动其他本来不感兴趣的人来参与
。最后 ，大家可以把这个评分进行加权。投票和评委分各占一半
，或者其他弄个权重都可以 。这样你就可以对活动有个清楚的预期，参赛人员的名次是怎样 ，你都有个很好的把控
。如果你完全任活动自己发展
，那就是很不动脑子了。（6）奖项设置当时不要认为所有人都知道这个手机长什么样，我看到有些人就放的是一些像写真一样的 ，这跟现在人喜欢看女孩素颜照是一个道理，不知道它真实的模样 。所以我们在活动现场还会放一些抱枕 、玩偶等和摆在一起
，让人一目了然
。同时标上价格，例如这个手机值多少钱 ，这让用户心里有数。这些都是细节问题 。早年玩社区运营像虚拟货币那些就不要用实物展示了
。还有就是不要直接奖钱
，钱是很俗的，大家都不缺。就算得到一个手机 ，其实也不会太在意 。用户想要什么？是一般的不到的东西
，现在连苹果手机都成街机了，反倒是一些玩偶别人很喜欢 ，因为平时得不到
，有些玩偶炒的还是很值的，像当时08年猫扑那个玩偶12cm的6块钱 ，后来30多块钱
，我记得一款30厘米左右当年成本38元的网上能炒到800多。这项说明什么呢？现在几百一两千的用户其实不一定那么在意的，他们要的是不可替代品
。（7）还有一些细节比如奖项名额设置 ，参与奖、安慰奖之类的。有些人得不到奖项会有些失落，为了增加积极性
，安慰奖必不可少 。注意事项：例如真人与不符这种，你可以为了规避这种作弊行为 ，取消他的资格都是可以的
。或者你注明：“本活动解释权由xxx所有
”
，这样就可以避免不必要的纠纷。文案远远不仅是这些内容，很多媒体会做成专题之类的 。我讲的都是基本因素 ，不可或缺的
，其他的复杂的我就不讲了，很多都是细节看你们怎么去发挥
。考虑用户为什么要参加活动？怎么样参加活动？参加活动他们能得到什么好处？归根结底就是用户参加活动要得奖品 ，关键是我怎么去控制它
，我们要去把控这个活动的进程，这是你们要做的。门槛是什么？就是很多人能参与的 ，我们一般做活动设置的都是80%的用户能参与的 。不是任何人都能参与
，是保证大多数人都能参与
。2
、活动舆论宣传造势企业通过与相关媒体合作，发表大量介绍和宣传活动软性文章 ，以理性的手段传播自己。现今阶段papi酱广告竞拍充分体现了这一做法 。可见活动之前的舆论宣传造势多么重要
。（三）活动执行1、人员组织每次活动的举办都离不开人员的组织。在执行活动时我们要合理安排人员组织活动 、服务活动 。2
、资源协调资源调配也很重要，要合理安排资源。如果资源出现问题能有有效的替代方案
。不然你举办的活动将贻笑大方。损坏企业名声及利益 。3、数据收集你必须每天都去盯活动的进展
，关注用户的状态，不断去调整活动细节 ，保证预期
。例如某个评选活动中发现用户刷票
，有些的规则有漏洞，就需要运营人员及时进行调整。千万不要把一个活动发完就丢一边不管了 。（四）活动总结活动做完了你能有哪些收获 ，这个是需要好好考虑一下的
，第二我觉得活动也是一种比较有效的积累用户的手段，不要活动做完了就丢一边不管了 ，到底你收获了什么
，哪怕这一个活动做下来，你收获了几十个用户 ，那你这里面比较不错的用户
，他们的QQ，微信能不能要到 ，你可以怎么干呢，我觉得有些很好的活动
，比如鸟哥学院这样的活动，你也可以在活动下面加上QQ群啦 ，不要加微信群
，微信群超过100人就加不了了，这样就攒了很多用户
。加QQ群的好处是什么 ，就是你能够第一时间触达用户
，就像我之前文章中提到过很多，就是不要在意某些平台号称自己有几个亿用户 ，几千万用户
，你有多少用户是可以直接触达的？用户的****你有么？如果你这个资料只是注册你这个平台，那没什么太大意义的 ，因为用户连你是谁都不知道
，我觉得活动最重要的是把一些比较不错的用户，他们的****都要到 ，这样下次活动也可以继续干了是吧，到时候有个活动你可以说“我们有个活动你要不要参与一下？”
，好多人自然而然就会过来参与了，那发现我的人就会越来越多 ，我觉得都是细节
，然后你也可以在里面发现一些比较不错的潜力股对不对，为未来的活动蓄势 ，因为里面会有一些不错的人
，包括原来我们发现有很多不错的写手，拍视频很不错的 ，也有很多美女
，慢慢的把这帮人留下来，真的很不错的 ，这样流量特别高
，很爽的是不是，一样 ，找些不错的段子手，网络红人
，因为我们之前做过很多活动，发现那些网络红人也会过来参与的 ，真的很不错啊
，可以慢慢把他收集下来。还有经验啊，很多活动经验 ，我觉得你把很多细节完善的比较到位的情况下
，活动中间有哪些门槛，你自己会比较清楚的 ，因为只有这样你自己去操作
，以后会有什么错误都可以自己去规避的，是吧 ，不要怕辛苦
，尤其是你做运营的初级阶段，确实需要对活动的每个细节好好考虑一下的 ，我原来做活动的时候，活动里面的那个图我会花一下午时间去研究
，考虑这个活动到底怎么样能吸引用户去参与，活动上面元素够不够 ，我这个图做的是不是好
，花很多心思搞这个东西，当年其实PS还没怎么流行的 ，我们连磨皮都不会
，只能去找些教程，我觉得过程其实告诉你哪些地方有问题 ，下次怎么能规避
，这样能少走些弯路，然后注意活动有哪些亮点 ，下次可以继续坚持
，还有总结的一些经验，比如评委 ，规则方面哪里需要加强，我可以在活动某些环节做得更好玩
，我也可以搞一些（活动）把用户的主动性调动起来，发挥用户的创意 ，不断地去总结
，记在心里面，下次可以继续再用 。真的是要好好走一下 ，清楚活动的亮点到底是什么
，不要这个活动做完了之后，一点亮点都没有 ，活动做的很平庸
，或者只是应付一下，这样工作到最后 ，你这辈子也就是应付了事了
。很多人都是这样
，人跟人不同在于什么？在于细节，在于平时 ，哪怕是比别人多考虑那么一点点，每天比人多考虑一点
，你会发现，一天两天 ，一月两月
，一年两年，你会发现很多人差距就是这么拉开的 ，同样两个人进入公司
，但是两年后能力差的很远，就是这么来的 ，你会发现两个人工资慢慢的差了好多倍
，这就是原因。然后就是思考，思考这个活动是不是达到自己预期 ，如果这个活动完全不受你控制
，就像是刚才说的，完全不知道怎么回事儿 ，就那么自然而然地过去了，没有达到你预期
，我觉得是有问题的，这样我觉得是 ，也不是不负责任
，至少是对自己不负责任 。然后你要思考下个阶段的目标是什么，比如你这次活动50人参与 ，没问题啊
，那你能不能给自己定个目标，下次60人参与 ，还是70个人
，80个人参与
。这个目标不是随便定的，比如这次30个人 ，下次定300个
，不太靠谱，至少对自己有个不错的预期对吧 ，慢慢的也能建立自信。在活动中不断去完善，不断去认识很多不错的人
，对活动的很多经验啦，包括教训 ，还有我说的那种“坎 ”
，我会总结的比别人更多，慢慢的你能力就比别人提升的更多了 ，我就是这个意思
，不是为了做活动而做活动，没什么意义的 。（五）活动注意活动运营是日常运营积累到一定程度的爆发点比如平时很多的内容 ，写一些文案
，制定的规则，然后我们对于整个活动的脉络是不是清楚 ，有没有大局观
，如果你能管一个活动想得比较周全，慢慢地你会发现其实跟管一个项目是一样的 ，从小项目体现大事就这样的，当你手头用户积累到一定程度
，就考虑做活动对不对，这样活动自然而然就做得更好 ，比如平时工作
，三小时做完一天8小时的工作，做完之后就不知道干嘛了 ，这种人慢慢会变得没什么出息的
，那八小时之外能不能给自己一个充电的机会，去学习一下 ，所以我觉得很多方面可能都不太够
，所以会花些时间去学习自己不太懂的东西，比如原来我去搞seo ，搞新媒体
，那些都不算我的KPI，但是我花了很多时间去研究 ，后来发现这些东西都是有用的，当你懂得越多
，很多事情就会融会贯通，学习能力是运营人员和运营人员之间的区别之一。活动也不要流于形式一定要抓到核心环节 ，活动就是如何去参与
，参与之后得到哪些好处，用户关心这些东西 ，他们不关心别的
，不关心你文采有多么好，当然文采也不能太差 ，比如有错别字
，当然时间还是要花在核心环节上
。活动是做出来的不要发出活动等着用户参加。奖品不是全部不要以为没有奖品活动就不能做，没有钱就不能做 ，没有钱也可以做啊
，比如同样做活动，小米就有很多奖品 ，我们就没有，但是一样做活动
，包括我原来说某一个平台，花几百万去做活动 ，我们原来能花几百块就不错了
，用户确实很关心奖品，但是奖品不是全部 。抓住用户的心理用户为什么要参与 ，换位思考一下
，如果一帮人都在骂你，你是用户怎么样 ，我这辈子都不会参与你的活动了
，我只能说明一点，你运营人员从来没考虑过我的感受 ，那我为什么要参与你的活动
，下次我参与你的活动是不是还会有一帮人骂我，换位思考一下嘛 ，没钱是很难，但首先你活动不要搞的很频
，这样首先成本就上去了，所以宁愿少做也要很精 ，我也从来没要求手下的人去做活动
，一直是他们提出一个我觉得不错的方案然后我们去搞，从来不是要求他们去做活动 ，这是一个互相认可的过程是吧
，你说服我OK这没问题，如果你说服不了我 ，那就按我的方式来做
，质量比数量更加重要不要单纯去追求数量，质量真的比数量要关键 ，比如像2009 、2010年超火的“美腿皇后
”孔燕松
，当年猫扑美腿大赛第一名的女孩，其实无非是活动中有些质量的用户 ，有些爆点出现把这个活动给带起来了，人家知道原来这个平台做活动很有质量
，这样会有更多人来参与活动，把名气给打出来
。低门槛的活动少做 ，像是抢楼
，没什么意义反正我不做这个，因为太简单了 ，最起码三行情书都比一行要好
，虽然只多了两行，但这就是创意 ，哪怕在原来的基础上稍微加那么一点点心思
，而不一定是什么惊天地泣鬼神的杰作。行动比理论更重要一定要多学多练多总结，这跟运营也是一样的 ，有时候不要去迷信什么东西
，很多理论都是通的，需要自己去练习 ，总结经验教训 。做运营工作需要多思考，多交流
。多跟用户接触
，了解用户需求。针对用户群体的特性做运营，活动运营更是如此 。活动运营不是流程 ，而是我们留存用户
，促活用户的关键手段
。不要为了活动而做活动。一定要清楚活动目的 。

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