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【央视新闻客户端】

管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：

《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后 ，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在
，作为一名普通的中 、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验 ，轻松实现个人成长
。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management）
，开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源 。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理
、知识员工管理、客户导向的营销 、业绩考核
、职业生涯管理、事业部制分权管理 、企业文化
、自我管理团队等
。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则 ，有效讲透了提升领导力的方方面面
，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现 。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁 、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究 ，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革
、自我反省，使优势成为公司的特性
。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作
，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图 。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃
。对于那些业绩平平的公司 ，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰
，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯 ，有针对性地对照、学习 、改进
，从而逐步提高自己的领导力 。

7.《影响力: 你为什么会说“是 ”？》

自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书
。由于它的影响 ，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人
，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石 。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版
。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情 。（2）一次只做一件事情 ，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序
，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务 ，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间
。（3）创造新思想
、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时
，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标 。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息
。（6）只做有效的决策。

请各位推荐几部好的企业经营管理书籍 ，谢谢！

团队管理是一门“艺术”
，对于每个不同的团队，不同的环境 ，都有不同的处理方式
，没有放之四海皆准的标准答案 。那么如何才能管理好团队呢？很多时候我们需要靠阅读来学习国内外成功的管理方式和经验
。

下面6本书是编辑精心挑选出来的团队管理类好书，有风靡世界500强的高效团队管理方法 ，也有在国内大受欢迎的绩效创新模式。每一本都能为领导者带来新的思考
，激活团队热情，让你的团队更有凝聚力！

注：除榜首的《团队管理必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网购买外 ，其他书籍均可直接从京东购买 。

1、团队管理必读12篇

这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠
，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧
。

在组织中 ，各式各样的团队无处不在。然而，绩效各异 。大家都清楚明了
，以团队为基础的组织能够创造高成效，但团队并非万灵丹 ，在这个高度连结的世界里
，团队的运作就跟团队要解决的挑战一样，都变得日益复杂。高绩效团队和低绩效团队 ，差别为何？团队如何有效运作？《团队管理必读12篇》消弭知行鸿沟
，为你揭开谜底
。

2 、领导力核能

约翰提供了“智慧领导力轮盘
”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征 ，整合领导者的内外核心力量
，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观
、信仰、思想和情感以及外在能力 ，以实现自我局限的突破。

3 、领导力21法则

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作 。他以21条清晰的法则
，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现
。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力 ，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握
，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀 ，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中
，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知 。麦克斯维尔博士凭借此书 ，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师 ”
。

4
、引导力

两位作者在世界各地领导了无数团队
，利用50年来的经验总结提出了一套独一无二的观点。他们帮助领导者在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统 ，打破惯例
，从紧盯员工，到激活员工的主动性 ，让领导者轻松掌控小团队
，获得更多的控制权 。

5、所谓管理好，就是会带人

所谓管理好 ，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队
，成为优秀的管理者
。

作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利 、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力 。书中介绍了五个方法和技巧 ，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法
。作者分享一些解决方案
，帮助你明确责任，制定奖励措施 ，使员工们工作热情高涨
，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。

《所谓管理好 ，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验
，信息量丰富，充满启发性 。

6
、没有带不好的员工

如何带好现有员工是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人 ，首先需要了解自己管理他人的方式
，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华
。接着 ，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希
”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板
，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工 ，分析了针对不同员工的管理手段 。

全书对人才管理进行重新阐述
，见解新颖独到，引人入胜
。

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1.《基业长青》

作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 译

出 版 社： 中信出版社

影响一代中国企业家的管理理念

“世界上每一位CEO 、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事
、顾问、投资人 、新闻记者
、商学院学生也都应该阅读这本书 。 ”

《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书
，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰

荣获“全国优秀畅销书
”奖

联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐

内容简介

“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的***的书
。也与高瞻远瞩的产品概念 、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望 。本书所谈的问题更为重要、长久和真实
。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道 。它打破了旧有神话 ，提供了新颖的见解
，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导
。

全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架 ，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个巨集伟蓝图 。

作者简介

詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营著自己的管理教育和咨询公司
，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖
。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授 。他是《流式分析》一书的作者 ，是用于发现组织变化的流式分析电脑软体的发明者之一
。他还领导著斯坦福大学在组织变化方面的管理专案。

世界上每一位CEO
、经理人和企业家都应该阅读这本书 。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书 ”奖
，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐
。

内容简介

如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话 ，提供了新颖的见解
，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导 。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究专案中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究 ，这些公司包括通用电气 、3M
、默克、沃尔玛 、惠普
、迪士尼等
，它们平均拥有近百年的历史
。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚 ，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子
，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者 。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个巨集伟蓝图
。

2.《赢》

作者: 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇

内容简介

沃伦·巴菲特 ，比尔·盖茨等强力推荐。

沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》
，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了
”

在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名 。

此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册。

在这本《赢》中 ，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授
，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧 、普通员工的求职与晋升之道 ，乃至如何实现工作与生活的平衡
。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧
，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

本书并不是专为CEO所写 。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人
、刚毕业的大学生或MBA ，还是专案经理
，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗 ***  ，都将从中受益
。

作者简介

杰克·韦尔奇
，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间 ，GE公司的市值增长到4000亿美元
，高居世界第一 。他被誉为“全球第一CEO ”、“最受尊敬的CEO
” 、“美国当代最成功
、最伟大的企业家”
。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。

苏茜·韦尔奇 ，前《哈佛商业评论》主编 。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新 、变革与组织行为等方面的文章
，参与过多本管理学著作的编撰
。

3.细节决定成败

基本资讯

·出版社：新华出版社

内容简介

最经典的员工培训读本之一

畅销数百万册

细节管理第一书

本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。作者以大量案例论述了“细节 ”在管理中的重要性 。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来
。芸芸众生能做大事的实在太少 ，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事
、单调的事
，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮 ，但这就是工作
，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家 ，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度
，缺少的是对规章条款不折不扣的执行 。

每一位管理者和员工必做的功课

中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。

中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”
。

“细节管理专家
”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。

作者简介

汪中求 ，江西九江人 。先后就职于香港恒雅（深圳）公司 、清华同方
、泰豪科技等知名企业
。从推销员做起
，十余年来，足迹遍及国内27个省市区 ，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问 。

《现代管理学》

自己用 关键词 饭店 餐厅 酒店 等词 去 pinmuch资源站 搜下就是，不少这方面的资料

管理的书籍很多
，你需要的是哪方面的，有员工之间管理的书籍 ，有团队间管理的
，还有高层管理的，中层管理的 ，你面对的物件是什么

<管理学><公司理财精要><营销管理>

百Q度Q搜 “社Q会Q纵Q横Q学 ” （删Q） 如果您想考高分 不建议您看 如果您想提升自己 强力推荐

企业经营管理方案(概要)

一 、 ?实行“岗位目标
”责任制管理

按著工作性质划分岗位责任，确定岗位目标:销售目标
、生产目标、工程目标 、技术目标
、质量目标、人力资源目标 、行政目标
。

二
、建设一只“有 *** 、懂技术 、精服务”的营销团队

成立销售公司 ，根据渠道销售和终端销售的特点
，划分为:大沈阳(沈阳、抚顺
、铁岭)--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域 、吉林区域
、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网路。

三 、实施“长效差别激励 ”制度

一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;

生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖

技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员:基本工资+质量目标奖

行政人员:基本工资+工作目标奖

勤杂人员:基本工资+满勤奖

四
、强化“第一责任人安全监控
”制度

五、对产品质量实施“一责 、一控
、一检”的方法

“一责、一控 、一检 ”--下道工序为上道工序负责制 ，严格执行过程监控
，落实产品入库前终检 。

六
、车间实施“准军事化
”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八 、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会 ”(15分钟--30分钟)、每周生产排程会
、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会 、经理办公会
、车间工人晨会(5分钟-10分钟)
。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十 、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核 ，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一
、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控 、事后审计
”

十二
、安装工程实行“三三专案管控法”

三三专案管控:“工期、质量 、安全 ”
，确保工期三因素--人员
、材料、资金，确保质量三因素--产品质量 、安装质量、管理质量 ，确保安全三因素--人员安全
、材料安全、运输安全 。

十三 、推行“三心工作法”

“用心经营
、用心管理、用心工作
”
，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好
。

十四 、建立“一严二强三高”的管理模式

建立“严格的纪律 ，强力的执行力和落实力
，高效率
、高业绩、高回报 ”的企业管理模式。

十五 、建设一支具有“团结精神
、合作态度、真诚内心
”的创业管理团队

团结才能生存 、团结才能共赢
、团结才能发展 。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键 ，科学的管理手段 、优秀的营销方案、最佳的生产计划
、完善的工作流程
，执行的不彻底，落实的不坚决 ，都是一纸空文
，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。

没有根本的区别，非要说不一样的话 ，可能企业经营管理重在经营上，如市场开拓、产品开发等经营管理
，企业管理重在战略 、机制管理
。

书籍太多了，看你需要哪些领域的了 ，主要分类可分为：战略管理类
、市场营销类、人力资源管理类 、财务管理类
、产品管理类、投资管理类等

企业经营管理和企业管理没有实质性的不同
，如果说企业管理侧重于理论知识多一些的话，企业经营管理就更侧重于实践 ，经营管理中多直接涉及企业管理中的关键问题
，等于直奔主题来的！具体的定义，在此不作讨论！书籍方面建议抓住几个关键词：战略管理 、人力资源管理
、市场营销、财务管理 ，再多的话
，细分有：组织行为学 、管理心理学（朱永新有本好书）
、领导科学、统计学 、投融资管理等

企业经营管理评价

经营主体是国有的，可以是国有资产管理局评价 ，有祥细的指标体系
，网上可查

民营企业看老板的爱好，不给管理者发工资最好 ，评价越差越好。

跨国公司评价客观和公平，经年度计划为依据
，进行量化评价和主观测评 。

其他组织如公务员评价也有体系、组织
、方案和执行，不难 ，到大企业每月每年都要评价

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