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【央视新闻客户端】

5月20日下午 ，贝壳突然传来噩耗
，其创始人 、董事长左晖因病去世，年仅50岁
。

左晖的突然去世 ，给“创业未半”的贝壳留下了3道难题。

不可否认的是
，左晖之于贝壳，可能胜过任何互联网巨头的创始人之于企业的重要性 。首先 ，贝壳刚刚“上岸 ”不到一年
，仍未完全确立市场龙头地位，后续将如何进取？

另外 ，贝壳刚刚扭亏为盈不久
，盈利的持续性尚待市场考验。最关键的是，市场竞争愈发激烈 ，强敌环伺之下，左晖突然“走了
”
，谁来守住贝壳的江山？

“左晖几乎就是贝壳的‘灵魂’，是贝壳的灯塔 ，太重要了”
，一位贝壳内部人士看到去世消息后，说的第一句话
。

回顾左晖的创业史 ，几乎就是一本“白手起家 ”的励志史
，也是贝壳从0到1的过程。

有些人天生就带着创业的基因，左晖便其中之一 ，21岁从北京化工大学毕业后
，“打工人”的日子过得毫无激情，业绩自然平平 。

1995年 ，左晖开始了创业之路
，掏出所有积蓄与2位同学做起了保险代理的生意，不到5年的时间 ，左晖赚到了第一桶金，超过500万元
。

2000年
，左晖突然退出保险行业，转行做房产中介 ，在北京成了链家房地产经纪有限公司
，招了37名员工卖房。

押准赛道之后，左晖拼命投入 ，没日没夜全身心投入
，链家规模迅速扩张 。到2005年，链家的门店数量扩张到了300多家
。

2018年4月 ，链家宣布成立新平台贝壳找房。2019年
，贝壳成交总额(GTV)达2.13万亿，成为中国最大的房产交易和服务平台 。

2020年8月 ，贝壳找房在纳斯达克敲钟上市
，成为了“居住服务平台第一股
”，上市当天市值便超过200亿美元
。随后 ，贝壳找房的股价一路攀升，2020年11月16日
，贝壳股价一度冲高至79.4美元，总市值冲破900亿美元大关 ，折合人民币超过了6000亿元。

与房产交易平台相比
，贝壳找房的总市值相当于我爱我家
、房天下、58同城 、易居、房多多市值总和的5倍多 。

即使是中国几大房地产巨头，也被贝壳秒杀
。首先看中国总市值最高的房企巨头—万科（000002） ，其总市值为3036亿元；2020年中国销售冠军的房企碧桂园
，总市值也不过约2145亿港元，再看中国恒大 ，总市值也仅有1685亿港元。意味着
，贝壳的总市值一度可以比肩中国前3大房地产龙头的总和 。

另外，即使与其他互联网 科技 公司对比 ，贝壳的总市值也足以傲视群雄。中国搜索巨头百度的总市值也只有669亿美元
，贝壳与之相差无几；2018年上市的B站，目前市值仅有394亿美元 ，老牌上市公司新东方目前市值不到200亿美元
。

即使是经历了一波深度回调，贝壳的总市值仍高达595亿美元
，约合人民币3832亿元。

对比之下，不禁令人感慨成立不过2年 ，上市不到1年的贝壳
，未免也太值钱了吧？

“投资优质股票的本质，就是投资优秀的创始人与管理团队” ，这是美股市场非常信奉的投资原则之一
，美股给予贝壳的高定价，一定程度上是给贝壳创始人左晖的溢价 。

左晖的“告别 ” ，或许会让资本市场对贝壳重新定价
。

在左晖离去之后
，贝壳更大的不确定性是，能否持续保持盈利能力。

“贝壳从事的行业注定是非常艰难的 。
”这是赴美上市当天 ，贝壳CEO在上市致辞中的一句话
。

确实
，房地产几乎是互联网最难涉足的行业，因为房地产交易标准化太难 ，交易流程非常复杂，且充满不确定因素
，买房卖房对于大多数人来说，一辈子只会发生一两次 ，交易频率极低。

互联网+房地产是非常辛苦的市场
，即使是阿里巴巴也狠狠地栽了几次跟头，一度怀疑人生 ，最终放弃了
，这才有了贝壳后面的机会 。

2019年全年，通过贝壳平台完成的房屋交易总共超过220万笔
。其中 ，2019年二手房交易超过60.7万笔
、新房交易超过53.2万笔
，单以成交额计算，贝壳找房是所有行业中的第二大平台 ，仅次于阿里。

然而
，即使是做到了中国最大的线上线下房产交易和服务平台，贝壳的日子也并不好过 。

据贝壳的财报显示 ，过去3年时间，贝壳累计亏损超过40亿元
。2017-2019年
，贝壳的归母净利分别为-5.744亿元、-4.678亿元 、-21.84亿元，2020年Q1季度亏了12.31亿元。

截至2020年二季度 ，贝壳才扭亏为盈
，2020年全年盈利27.8亿元 。2021年一季度，盈利10.6亿元。当销售利润率仅有个位数 ，2021年一季度的销售净利率为5.12%
，稍有不慎就会亏钱
。

而对于此前的亏损，贝壳给出的解释是 ，最重要的原因是贝壳付给代理商
、经纪人的佣金成本越来越高
，2018年为218亿元，2019年剧增至347亿元 ，占了大半营收。

烧钱补贴代理商、经纪人
，促进线上成交，贝壳亏损无可避免 。贝壳找房一直烧钱利用牺牲短期利益换取长远发展 ，这种方法是互联网的常规套路，房屋中介背后的高速增长本身就埋藏着下行的风险
。

而疯狂的烧钱扩张
，也让贝壳的负债规模持续飙升。

据财报数据显示，2017年贝壳找房的总负债为191.4亿元 ，2018年这一数字上升到240亿元
，2019年继续飙升至357.3亿元 。截止2020年9月30日，这一数据飙升至398.4亿元
。

打江山难 ，守江山更是难上加难。

贝壳的模式本质就是线上房产中介
，不代表买卖双方中的任何一方，也不为任何一方创造价值 ，唯一目标就是撮合交易
，赚取佣金，并没有太高的护城河 ，而且交易双方的使用频率极低
，对价格敏感也非常高 。

贝壳将互联网+房地产模式跑通之后，必定会有很多的竞争者蠢蠢欲动 ，毕竟房产行业的蛋糕实在是太大且非常诱人
。

根据恒大首席经济学家任泽平的测算，中国住房地产 2018 年总市值 321 万亿元
，相当于美国的 2.4 倍。当中每年有 6 万多亿元价值的住宅换手 、12-13 万亿元新房卖出，再算上租房 ，就是一年 25 万亿元成交额的大市场
，相当于阿里电商三年的成交额 。

2020年9月，阿里联手易居杀入线上卖房领域 ，将成立由阿里控股的合资公司
，推出交易平台“天猫好房”，第一期计划投入50亿元
。

另外 ，京东也开始发力线上卖房交易
，未来这个赛道的竞争将越来越激烈，贝壳的日子也会越来越难过。

作为中国互联网卖房“第一股 ” ，美股资本市场给予的估值非常高
，最新市盈率（TTM）高达539倍，很显然 ，资本市场高估了贝壳的成长性，低估了行业的竞争激烈程度 。

左晖的突然去世
，贝壳的江山由谁来守住？这将是贝壳未来面临的最大不确定性。贝壳在公告中表示，公司董事会将对公司治理及相关事宜作出适当安排 ，并在两周内适时发布公告
。

根据贝壳最新财报
，截至今年2月底，贝壳创始人
、董事长左晖持有38.8%股权 ，及高达81.1%的投票权。

在贝壳团队中
，由于贝壳现任CEO彭永东（PENG Yongdong）持股为3.1%，有1%的投票权 ，在个人股东中仅次于左晖 。坊间猜测
，彭永东是最有可能的接班人
。

其实，彭永东并非是贝壳的创业元老 ，2010年
，在左晖力邀之下，彭永东才加盟了链家 ，负责互联网业务。他接手的第一个任务是利用已有在线产品推动真房源数据库的进一步完善以及面向C端的信息展示，这个任务一做就是四五年 。

彭永东这四五年的工作
，正是贝壳找房的底层支撑
。此后，链家每年投入亿元级的资金进行互联网化。而彭永东 ，如今更成了贝壳找房、链家 、德佑三位一体的CEO 。

业内人士曾表示
，彭永东掌管贝壳找房
、链家、德佑，就是被左晖选做接班人最明确的信号
。另外 ，据了解彭永东与左晖的人士透露
，彭永东有种“一眼看到本质
”的能力，且跟左晖同频 、投契 ，价值观高度一致。

面对强敌环伺
，彭永东能否“守住江山”，可能是未来贝壳最大的考验 。

中国有哪些著名的房地产开发商?

金融板块：以两市金融行业的A股上市公司为板块成员 ，包括银行类
、券商类和信托类三个子行业
。

龙头股： 招商银行 600036、民生银行?600016 、中信证券?600030、S爱建 600643。

垄断行业分为两种
，一种凭借技术上的优势，进行行业上的垄断 ，如美国的微软公司的操作系统，因为深厚的技术优势
，垄断了全球各国的电脑操作系统 。另一种是由国家控制下的垄断行业，如 ，我们国家烟草
、电力行业
，由国营垄断，私人不可经营。

龙头企业涵盖三个产业 ，可以是生产加工企业
，可以是中介组织和专业批发市场等流通企业
。它不同于一般的工商企业，它肩负有开拓市场、创新科技 、带动农户和促进区域经济发展的重任 ，能够带动农业和农村经济结构调整
，带动商品生产发展，推动农业增效和农民增收。

扩展资料

垄断行业 ，我们首先要理解什么叫垄断 。在古代
，人们在市集上作生意
。许多行业，都是不只一个商人做的。有些商人想包揽所有客人 ，就在市集上做高台，叫做垄
，他们居高临下能获得许多便利，包揽了许多客人 。这种行为称为垄断
。

只要具有市场开拓能力 ，能够进行农产品深精加工
，为农民提供系列化服务，带动千家万户发展商品生产走市场的 ，都可以当龙头。

根据国家有关部委联合发的文件规定
，重点龙头企业（国家级）的标准：

一是我国东部地区的企业固定资产达5000万元以上；近3年销售额在2亿元以上；产地批发市场年交易额在5亿元以上 。

二是经济效益好，企业资产负债率小于60%；产品转化增值能力强 ，银行信用等级在A级以上（含A级）
，有抵御市场风险的能力
。

三是带动能力强，产加销各环节利益联结机制健全 ，能带动较多农户；有稳定的较大规模的原料生产基地。四是产品具有市场竞争优势 。重点龙头企业应建成管理科学
、设备先进、技术力量雄厚的现代企业
，成为加工的龙头 、市场的中介
、服务的中心
。

百度百科-垄断企业

百度百科-龙头企业

中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世，仅一年遗产就蒸发了764亿

中国著名的房地产开发商有：

万科地产VANKE ?(万科企业股份有限公司)

万达WANDA ?(大连万达集团股份有限公司) ?

恒大地产 ?(恒大地产集团有限公司)

绿地地产 ?(绿地控股集团有限公司)

保利地产 ?(保利房地产（集团）股份有限公司)

中海地产 ?(中国海外发展有限公司) ?

碧桂园GARDEN ?(碧桂园控股有限公司)

华润置地 ?(华润置地有限公司)

龙湖地产 ?(龙湖地产有限公司)

富力地产 ?(广州富力地产股份有限公司）

房地产开发商排名：

万科地产。万科企业股份有限公司 ，房地产十大品牌，股票十大品牌
，目前中国最大的专业住宅开发企业，最受客户、最受投资者 、最受员工
、最受合作伙伴欢迎 ，最受社会尊重的企业
，全球200家最佳中小企业，亚洲最优50大上市公司

保利地产 。保利房地产(集团)股份有限公司 ，房地产十大品牌
，中国知名(著名)股票品牌，房地产行业领导品牌 ，中国房地产最具价值品牌之一
，中国保利集团控股的大型国有房地产企业，国家一级房地产开发资质企业 ，最具竞争力地产上市公司之一

恒大地产。恒大地产集团有限公司
，房地产十大品牌，中国品牌开发商 ，中国房地产业领先企业，中国房地产项目品牌
，中国标准化运营的精品地产领导者，集房地产规划设计、开发建设 、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业

中海地产
。中国海外发展有限公司 ，房地产十大品牌
，跨地域
、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌，中国最大建筑联合企业——中国建筑工程总公司在香港的控股子公司 ，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河

绿地地产绿地控股集团有限公司
，房地产十大品牌，国家保护商标 ，世界企业500强
，国有控股特大型企业集团，香港联交所上市公司 ，房地产龙头企业之一
，开发规模、产品类型 、品质品牌处于全国领先地位

龙湖地产。龙湖地产有限公司，房地产十大品牌 ，国家保护商标，行业知名品牌
，极具规模与竟争实力房地产企业，香港联交所主板挂牌上市公司 ，集地产开发、商业运营和物业服务与一体的专业大型地产公司

绿城地产 。绿城房地产集团有限公司
，十大房地产品牌，中国房地产公司品牌价值TOP10 ，中国房地产企业综合实力TOP10
，国家保护商标，国内知名的房地产企业之一 ，AA*信用单位
，香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司

华润置地
。华润置地有限公司(HK?1109)，房地产十大品牌 ，华润集团旗下的地产业务旗舰
，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，香港蓝筹股之一 ，国内领先的高端房地产发展商，中国地产十五年著名企业

金地地产。金地(集团)股份有限公司
，房地产十大品牌，国家保护商标 ，广东省著名商标
，上市公司，房地产开发企业国家一级资质单位 ，中国建设系统企业信誉AAA单位
，国内最早涉足金融业务的房地产企业之一，中国发展最快的房地产企业之一

富力地产 。广州富力地产股份有限公司 ，房地产十大品牌
，中国房地产企业综合实力竞争力企业，首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业 ，集房地产设计
、开发、工程监理 、销售
、物业管理、房地产中介等业务为一体的中国综合实力最强的房地产企业之一
。

文|浮渔说娱

编辑|浮渔说娱

2021年
，链家 、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富 ，力压恒大许家印
、万达王健林，成为名副其实的“地产首富 ”。

遥想25年前
， 左晖还是被黑中介骗到走投无路的大学生  。

如今，左晖坐拥链家、贝壳 、自如三家中介公司 ，立志于消除中介行业不公
，重塑中介行业规则
。

然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候 ，左晖突然病逝
，中介行业再次发生前所未有的动荡。

左晖留给妻子
、儿子的1038亿遗产，也仅仅过去一年 ，便蒸发了764亿  。

左晖的离世
，为什么会对中介行业带来这么大的影响？

这一年间又发生了什么，如今左晖的妻子、孩子过得又如何？

1 、

1971年 ，左晖出生在陕西这片黄土地之上
。

左晖从小就勤奋好学
，成长路上没有让父母操过心， 高考以优异成绩考入北京化工大学 ，之后又考上北京大学工商管理硕士 。

可以说，左晖即便不是学霸
，至少也属于尖子生，妥妥的高级知识分子 。

但即便是左晖这样的高学历人才 ，在刚毕业准备步入 社会 的时候
， 还是被“ 社会 课堂
”狠狠教育了一番 。

当时心高气傲的左晖立志要干出一番事业，选择留在北京
。

这也是大多数北京毕业生的选择 ，毕竟相较于回到家乡
，留在北京获得的机会也会更多一些。

但是相对应的，留在北京也将面临没有家人帮衬的局面 ，事事都得靠自己 。

而左晖也是如此
，他面临的第一个困难，便是租房的问题
。

在上世纪九十年代 ，想要在北京租到一个合适的房子并不容易。

离公司近的房子
，价格普遍都高，一般刚毕业的大学生都承担不起  。

而价格便宜的房子 ，普遍远离市中心，在那个地铁还不如现在发达的年代
，动辄就需要一个小时
。

如何在价格与距离之间做出取舍，找到自己合适的租房 ，是每一位北京大学生
、来北京求职人员都需要面临的问题。

左晖自然也不例外 。

左晖为了快速找到合适的房子
，便找来中介帮忙
。

还别说，中介的能力果然不是盖的 ，没过两天
，就为左晖找来一栋位于三环附近的房子。

高层有窗，有空调 ，有暖气
，如果愿意做饭的话还有公用厨房， 最重要的是这个房子租金还不贵 ，完全符合左晖这个刚刚毕业的大学生  。

左晖很满意
，便按照押一付三的规矩，爽快地付出钱
。

然而不等左晖高兴太久 ，这间房子的户主回来了，双方在经过一番争执之后才明白
，原来户主根本就没有出租过这间房子，左晖是被中介给骗了。

气愤的左晖连忙打电话到中介公司 ， 结果发现为他介绍房子的那个中介已经离职了
，根本找不到人  。

左晖只能再次露宿街头，但是这一次更惨 ，他身上大部分钱都被骗了
，剩下的钱根本就连养活自己都是问题。

而且这次被骗的经历让左晖感到羞愧， 他也不好意思给家里说 ，也不好意思给家里要钱
。

好在这个时候
，朋友接济了左晖，让左晖先搬过去一起住一段时间。

左晖知道这只是权宜之计 ， 暂时小住一段时间
，朋友自然没什么话，但时间长了是谁心里都会不舒服 。

他必须要尽快找到工作 ，至少能够帮助朋友一块付房租才行
。

原本在学校的时候，左晖以为找到一份工作很简单
，可等他真正出来找工作的时候才发现，工作是不少但合适的却并不多。

以左晖的专业来说 ， 大公司看学历
，但求职者动辄博士、海归，左晖硕士的学历放在这些人中就有些不够看  。

而小公司看能力 ， 动辄就需要三年 、五年工作经验
，以左晖刚刚毕业的经历来说，又没有任何竞争力 
。

兜兜转转半个月过去 ，左晖愣是没找到一个合适的工作。

这时候的左晖已经开始急躁
，找工作已经不管公司的发展前景，也不管是不是自己本专业的岗位 。

方正有面试左晖就去碰碰运气
。

这段时间 ，左晖干过客服专员打电话
，也干过销售员推销产品，基本上什么给钱就干什么。

硕士学历的客服、销售  ，放在现在也是不多见， 说一句杀鸡用牛刀都不准确
，应该说用的是屠龙宝刀  。

不管怎么说，这些工作至少让左晖拥有了活下去的底气
。

而真正改变左晖命运的 ，则是一场球赛。

2
、

左晖自己是狂热的球迷
，最喜欢的球队是巴萨，最喜欢的选手是哈维 。

在以前没有条件的时候 ，左晖便一直在电视上追球赛。

如今参加工作有了钱之后
，左晖便时常与好友一起在现场看甲A联赛（也就是现在中超的前身）
。

1995年的一天，左晖与两个朋友看球结束之后 ，便顺势找了一个路边摊叙旧。

聊着聊着原本朋友间的叙旧
， 就变成了诉苦大会，三人各自吐露出对生活的不满意 。

或许是酒劲上来了 ，也或许是情绪到位了
，不知道谁提一句“辞职创业去”，立马激起三个人的斗志
。

左晖立马把银行卡拍到桌上 ，三人凑了凑一共五万块钱 。

第二天一早，三人便带着钱便跑去成立了一家保险代理公司 。

提到保险推销员
，大部分人都是感到厌恶的 ，甚至部分人不理解为什么这种公司会挣钱
。

但实际上 ，个人购买保险只是保险代理公司最小的一部分盈利
，企业购买的保险公司利润大头。

这些年随着职工权益不断提升，企业为员工上保险已经是常态 。

跑保险程序也是个颇为麻烦的事情 ，但专门招聘个员工跑保险又不值当 
。

这时候最好的选择
，就是找保险代理公司，只要花费一小笔钱 ，保险公司就能帮你解决所有麻烦。

这何乐而不为？

左晖三人就是凭借这个业务
， 在短短五年的时间内，赚了足足500万 ，是当初成本的100倍  。

到了2000年
，保险行业政策发生改变，左晖果断退出保险行业 ，开始谋求新的发展方向
。

当时随着大学生的普及，来北京打工的人也越来越多
，许多人都会面临租房、买房的问题。

左晖或许是想到自己当初找房被骗的经历 ，便与北京晚报一起举办了“房地产会展 ” ，专门介绍各地房源  。

在这次的活动中
，左晖了解到许多求职者，都曾遇到租房被骗的经历。

这些经历 ，让左晖再次想起曾经刚毕业时那段不好的回忆
。

左晖下定决心
，要变这一切，于是在2001年 ，北京链家公司成立 。

这家公司的初衷
，就是为了改善求职者租房难的现状 。

这件事情说起来简单，但是做起来却没有那么容易
。

一是因为房地产中介已经有了几个龙头企业 ，链家此时根本说不上话。

二是因为行业内部已经形成了潜规则
，普通销售员根本难以在短时间内改变 。

其中最典型的例子就是，左晖曾经花大价钱请来一位金牌销售讲师 ，结果这位讲师传授的内容， 尽是一些如何避开房屋的缺点
，“欺骗
”顾客的方法 
。

这显然与左晖成立链家的初衷不符。

有句话说得好，人没有能力改变环境 ，但是可以改变自己 。

左晖自知房地产中介行业已经这样
，自己无力改变
。

他能够做的只是约束好自己的员工 ，不去欺骗顾客 ，实实在在的做生意。

也正是因为这个原因
，链家在成立之初过得非常困难，老板老板不挣钱 ，员工员工也拿不到多少提成 。

但诚信经营的人不该被辜负
，很快左晖就得到了回报
。

原本在链家之前，北京一共有两家房地产中介龙头公司。

结果其中一家违法乱纪 ，毫无底线
，最终公司也被彻查关闭 。

另外一家也好不到哪里去，坑完顾客坑户主 ，两头骗积攒财富，结果公司老总被抓了进去。

而一直本本分分经营的链家
，就这么不声不响地成为北京业内数一数二的企业
。

到这时，左晖终于有了一定的话语权 ，有能力去做过去无法完成的事情。

左晖要重新定义房地产中介的行业规则 。

3 、

左晖做出的第一个改变
，便是推出二手商品房转让按揭购买的业务
。

在此之前，二手房市场根本没有按揭购买这个说法 ，但是全款大部分人又掏不起这个钱。

也正是因为这个原因
，二手房在市场上的成交价格一直上不去 。

但是现在不一样了， 有了按揭购房的业务之后 ，二手房与期房有了一样的竞争力 
。

如此
，对于卖家来说，二手房的价格也上去了 ，即便着急用钱也不用压价贱卖。

对于买家来说
，按揭购买减少了自己的生活压力，让更多人能够买得起二手房 。

对于整个购房大环境来说 ，二手房分走了一部分期房的注意力，缓解了房源紧张
、房价节节攀升的压力
。

一举三得
， 链家也凭借这次的举措，稳坐北京房地产中介头把交椅 。

但仅仅如此 ，显然还没有完成左晖的理想
，他从来没有忘记当初被黑中介坑，立志要消除黑中介的愿望 。

所以很快 ，链家便再次提出 “透明交易、不吃差价” 的口号
。

左晖提出
，将所有的“潜规则 ”都摆到台前，提高中介费 ，一次来提高销售员的基本收益。

但与此同时
， 中介不再参与到交易之中，而是直接将买卖双方叫到一起面谈  。

从明面上来看 ，似乎是卖方吃亏了
，但实际上却并非如此。

如果按照以往的“潜规则”行事，原本2000元出租的房子 ，会被中介抬到4000元
。

最终顾客花了大价钱租房，但是户主却没有得到多少收益
，反而是中介赚走了大头 。

而且这还不包括有些心黑的中介，为了扩大利润而故意压低户主的价格 ，导致户主最后得利连2000都没有 。

而按照链家的规定
，原本准备2000元出租的房子，在和顾客谈判时却能够达到3000元 ，即便是抛去给中介的费用
，挣的钱依旧比过去多
。

而顾客则能以相对较低的价格租到满意的房子，买卖双方都满意。

但是这个举措 ，显然会 导致链家手底下的中介销售大量流失  。

对此左晖并不在意
。

在他看来
，做生意本就是本本分分，违法乱纪的事情他不干 ，也希望自己手底下的员工不要干。

短时间来看
，左晖的链家确实经历了一场阵痛期，面临员工大量流失的问题 。

左晖对此没有办法改变 ，所能做的只能是改变自己
。

他趁此机会剔除掉公司害群之马，反而提拔起来不少高素质 、高学历的员工培养 。

这一批人
，才是链家的未来，也才是链家真正需要的人才 。

不仅如此 ，随着链家的举措推行
，链家在业内的口碑也越来越好
。

而口碑，恰恰是最容易转换为财富的东西。

户主们会是冲着链家的好口碑 ，主动上门寻求合作 。

买房者
、租房者也会因为链家的这个好口碑
，愿意在链家寻找房源 。

这种情况在2012年，左晖推行出来“真实房源
”之后 ，变得更加明显
。

渐渐的
，左晖这个名字就是业内品质的保障。

到了2017年，链家已经覆盖全国28个城市 ， 拥有8000店超过13万的员工
，光是一年的房产交易额，就高达10000亿元 。

而这还单单只是左晖名下的一家公司 ，他的名下除了链家之外，还包括贝壳、自如
，总市值超过3800亿元
。

真正的中介巨头，正式诞生。

然而就在人们好奇 ，左晖还会给中介行业注入怎样新鲜活力的时候
，噩耗传来了 。

2021年，左晖因癌症去世
。

4 、

其实早在2013年的时候 ，左晖就被查出来癌症
，为了治疗肺部大概被切掉三分之一。

但即便如此，左晖的病情也并没有得到扼制 ，依旧在不停的恶化 。

到了2021年的时候
，左晖最终还是没能够挺过去，与世长绝
。

只留下1038亿的资产给妻子朱艳 ，以及两个孩子 。

但是左晖的去世
，对于公司乃至整个行业，都是一种巨大的冲击 。

首先受到影响最大的 ， 便是被左晖直接管理的链家
、贝壳、自如三家公司 
。

按照一般道理来说，公司董事长去世
，股份并不会发生改变，依旧应该由继承者来担任公司董事长。

但是左晖的两个儿子 ，一个13岁
，一个11岁 ，别说管理公司了 ，就是学业都还没有完成 。

而左晖的妻子朱艳
，只是一个普通人，并没有任何管理公司的经历与能力 ，也难以操守左晖创下的这一番事业。

既然继承人不靠谱
，那么召开董事会快速选出新的董事长才是最明智的选择
。

然而这也并不是一件容易的事情。

就拿贝壳来说 。

左晖在世的时候，是由自己担任董事长 ，手握超过百分之八十的投票权 
。

剩下的几位董事中
，咨询顾问彭永东 、业务主管徐万刚
、首席财务徐涛、腾讯派驻董事李朝辉几人的话语权都差不多。

而且各自有各自的支持者，也各自有各自的当选的理由 。

但也正是如此 ，才导致贝壳在选择继任董事长的时候，显得有些迟缓
。

在整整四天之后
，才选择彭永东接任董事长的职务 。

但这个时候，已经错过了消除影响的最好实际 ，链家 、贝壳、自如三家公司的股份都呈现大幅度的下滑 。

当然
，这也并非全部都是公司高层的责任，其中更多的是投资者们对于左晖个人魅力的信服
。

不管是行业内外 ，不管与左晖是否有竞争关系
，在谈到左晖这个人的时候，都不会吝啬赞誉。

“好人左晖” ，这似乎已经成为大家公认的标签 。

而实际上也恰恰如此
。

在左晖担任董事长的这段时间内
，他一直立志于诊治房地产中介行业的乱象，不停的在完善行业内部规则 。

至少在左晖时代 ，中介在肉眼可见的变好
，大家也愿意相信日后会越来越好 。

但是左晖的去世，却让这一切都呈现一种不确定性。

继任者是否愿意遵守左晖定下的规则
。

继任者是否能够像左晖那样 ，一如既往的改善行业环境。

最重要的是， 继任者是否具备左晖那样的个人魅力
，得到行业内部的信服 。

这一切都让投资者心中没底
。

也正是因此，三家公司的市值才会一落千丈。

而当初左晖留下的1038亿 ，也仅仅过去一年时间
，就蒸发了764亿 。

如今妻子与儿子，凭借274亿的身价 ，依旧能够跻身富豪榜
。

只是没有左晖在时
，那么高的声望罢了。

教育指的从来都不是学历，而是做人 。

左晖在毕业之处 ，便一直立志于报效祖国
，被黑中介骗了之后，也没有选择同流合污
。

在成立链家之后 ，左晖面对同行的排挤
，以及选择老老实实做人，本本分分做生意。

甚至由己推人 ，消除行业“潜规则 ”，让利给顾客
，一步步带动整个中介行业的发展 。

也正是因此，链家才能一步步做大 ，一度成为超越恒大
、万达的房地产龙头
。

“好人左晖
”
，这并不是同行的恭维，只是对左晖所作所为的肯定。

左晖 ，当之无愧 。

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