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来源：君临

房地产回暖的迹象越来越明显了
。

深圳市房地产信息平台公布的数据 ，2019年3月深圳新建商品住宅成交3088套
，环比增加141.44%，同比上升52.2%。

二手住宅市场方面 ，全市共备案4551套，创近半年来单月成交量最高值
，环比上升1.3倍 。

不仅仅是深圳，其他几个一线城市同样如此：

北京：3月 ，二手住宅网签量为16051套
，环比增加1.4倍。

上海：3月，新房成交78.29万㎡,环比上涨176.45%；二手住宅网签量为25931套 ，环比增加142％
。

广州：3月
，一手房网签9174套，环比上涨164.69%。二手房（不含南沙从化）中介网签量为4272宗 ，环比大幅回升1.9倍 。

根据一家房产中介的数据统计：

3月份
，100个城市的二手房均价在14890元每平，同比上涨了0.27%
。

其中 ，59座城市二手房价格都在上涨
，涨幅达到1.72%。这些数据显示，二手房不但成交数量增加 ，价格也在上涨 。

另外，土地流拍现象也在减少
。

根据统计
，3月份全国主要地级市共流拍33宗地块，流拍率为2.26% ，达到了过去一年当中最低的水平。

此外
，3月份，监测土地溢价率为20.77% ，环比上月上升116％ 。

土地流拍量的减少
，意味着土地交易成功率在上升，更多的土地将获得开发
。

所有的数据指标 ，都在指向一个趋势：

房地产市场的回暖
，正如这个春天的气温，节节攀升。

1

从长期来看 ，房地产的发展跟人口的城市化和产业的繁荣密切相关 。

目前我国的城镇化水平在60%左右
，离70%的成熟水平还有10个点的上升空间，按目前每年大概1个点的转移速度 ，大概还有10年的城镇化进程
。

也就是说，虽然我国的房地产黄金时代已经过去
，但离天花板还有一些距离，继续成长的空间还是有的。

过去三年 ，在我国地产政策的严控环境下
，许多需求被压抑了 。

如今，经过漫长的积累 ，积少成多
，这部分需求正慢慢形成一股较强烈的刚需力量，亟待释放。

这是地产回暖的内在根本动力
。

另外 ，一些外在因素的改变
，也在潜移默化的影响着市场力量的对比。

第一，宏观政策层面 。

国家稳定 、调控房价的目标已经达成 ，目前政策正从过去一刀切限制的严控
，向一城一策的区别对待转变
。

可见，调控已经见底 ，适度松绑正踏春而来。

第二，对消费端的减税和信贷宽松 。

3月份北上广深都已经出台政策
，增值税附加和印花税减半
。上海的增值税附加税税率从11%降到6%，北京（楼盘）
、深圳则从12%降到6%。

另外 ，今年各大银行都悄悄下调了房贷利率
，从过去上浮10%到现在的上浮5%，二套房利率也下调至基准利率的10% 。

不但利率下调 ，而且贷款条件和放款速度
，均有所松动
。

以上海为例，今年3月份 ，银行放款速度明显更快了
，买卖一套房，从交定金到拿尾款 ，最快20多天
，最慢35天。

减税、信贷利率下调 、放宽贷款条件，多重利好之下 ，消费市场无形就扩大了 。

第三，对供给端的融资支持
。

目前
，不仅消费贷款的门槛在下降，房企的融资贷款利息也在下调。

根据统计 ，进入今年以来
，截至3月26日，房企信用债发行248只 ，融资金额超1823亿元
，这两个数字已远远超过去年同期的130只和1246亿元 。

这就让房企们的生存环境大为改善，拿地开发和扩张的欲望大大加强。

第四 ，市场预期和投资情绪发生改变
。

从短周期来看
，房地产和金融周期有着密切关系。

就跟年后A股的暴涨一样，政策的宽松带来了A股的牛市 ，也同样带来了房地产的回暖 。

市场预期一旦发生改变
，投资者就闻风而来了
。

3月底，南京有两个楼盘公开摇号 ，共有7766人参加，中签率在7%左右
，这被业内称为万人摇号购房景象再现。

当资金面和情绪面形成共振，这股力量就会像滚雪球一样 ，不断壮大
，直至再一次的价格泡沫化 。

2

那么，在这波房地产回暖行情中 ，哪家公司的投资机会较大？

君临认为
，我们要重点关注三个逻辑：

1.行业集中度的提升；

2.强融资能力带来的逆周期扩张；

3.聚焦一二线城市的经营策略
。

从长期来看，行业集中度的提升是每个成长型行业都必经的历程。

以过去五年的数据来看——

2014-2018年 ，TOP100企业占全行业销售金额的比例
，分别为37.78%、40.05%
、43.92%、55.74% 、66.70% 。

集中度的提升有越来越快的迹象！

尤其是2017-2018两年，由于金融去杠杆 ，大量三四线地产公司倒闭破产
。

而一线地产龙头公司
，由于规模效应
、资金周转效率、融资成本更低，诸多优势之下 ，发展速度远超行业平均水平。

因此，在地产行业的中后期阶段
，买地产股，只能选择龙头 。

我们再来看2019年1-3月的地产五强销售情况
。

增速最快的 ，竟然不是传统TOP3：恒大 、碧桂园
、万科。

而是市场普遍关注不多的老四：保利地产！

这是怎么回事？

3

保利的胜出
，关键的原因就是第二大逻辑：

强融资能力带来的逆周期扩张 。

我们都知道，保利地产的背后大靠山 ，是大股东中国保利集团。

保利集团何许人也？

央企中的战斗机
。

截至2018年6月30日
，保利集团资产总额突破一万亿，在97家中央企业中排名第14位 ，营业收入排名第40位
，利润总额排名第13位。

背靠保利集团的雄厚背景，保利地产发迹于市场化较早的广州 ，从1992-2002年的十年时间里
，成长为了广州地产行业前三强 。

想当年，广州地产界卧虎藏龙 ，恒大、碧桂园 、富力
、保利、雅居乐 、星河湾，都从这里走向全国
。

保利地产能够在这个巨头辈出的地产江湖里壮大
，足可见其管理层的经营能力。

另外，跟那些市场化的民营企业相比 ，保利地产最大的优势
，是低成本的融资和扩张能力 。

首先是融资成本
。

过去几年，保利地产的融资利息从2013年的7% ，最低下降到4.7%；

虽然这两年
，随着美国加息和国内金融去杠杆，保利地产融资成本有所提升 ，上涨到4.9%；

但在整个同行当中
，相比碧桂园的5.81%，恒大的7.92% ，优势还是比较明显。

房地产是资金密集型行业
，竞争的关键有两点：

一个是融资成本，一个是资金周转率 。

民企强在经营效率 ，在资金周转率上取胜；国企强在资源关系，在融资成本上取胜
。

在过去两三年的行业低迷期里
，高融资成本的民企，要么倒闭 ，要么转型。

甚至连TOP3的恒大
、碧桂园、万科
，也一边喊着“准备过冬
”，一边谋求转型 。

恒大砸钱搞粮油食品 、新能源汽车 ，碧桂园搞农业和机器人
，万科向租赁住宅与物流仓储拓展
。

唯有不差钱的保利，仍专注在地产行业 ，喊出“力争房地产销售行业前三”的口号。

这一轮房地产周期是从2016年开始的
，我们看这几年的保利地产销售金额增速：

2016年36.33%，2017年47.19% ，2018年28.57%
，2019年1-3月74%！

始终保持着飞快的增速势头，并且成为今年一季度第4家迈进千亿元销售规模的企业 ，拉开了和第五名融创的差距 。

这样的增长势头，跟行业低迷期里
，保利地产有能力专注在融资、拿地
、开发的主业经营上，是分不开的。

比如2018年上半年 ，保利地产融资674.54亿元
，录得借款余额为人民币2720.55亿元，年内累计新增借款占2017年末经审计净资产1582.40亿元的42.63%
。

虽然期间的资产负债率有所上升 ，达到79.32%
，但债务结构仍是健康的。

目前，保利地产的有息负债仍以银行借款为主 ，占比超过71%
，公司债券及中期票据等直接债务融资工具占比约14% 。

资料来源：公司公告

短期债务风险是可控的
。

保利地产有息负债率从2012年开始不断下降，到2018年上半年 ，一年内到期债务仅330.69 亿元
，占有息负债的12.99%，仅为账面现金余额的33.91%。

资料来自公司公告

截至2018年中 ，保利地产的净负债率仅仅处于行业中游位置，约93.3%
，而整个房地产行业净负债率为30%-300%之间 。

这说明，保利地产只要愿意 ，还有融资的空间
，在行业回暖的关口，还可以进一步加快扩张的脚步
。

4

逻辑三：聚焦一二线城市的经营策略。

保利地产的经营布局 ，向来以北上广深四大一线城市为中心
，并适当向重庆、武汉等二线城市发展 。

这种经营策略跟恒大 、碧桂园的聚焦三四线，有着很大的差异
。

我们知道 ，上一轮的地产牛市
，主要是由棚改货币化政策所带来的二
、三、四线城市价格暴涨。

这让恒大 、碧桂园们成功坐上了风口 。

保利地产由于重仓一二线城市，相对就没那么好运气了
。

不过大势所趋 ，也不得不跟着往三线城市适度下沉
，但截至目前，一二线城市销售占比仍在75%以上。

资料来源：公司公告

谁能料到 ，这轮金融去杠杆过后，一线城市率先回暖 。

不知你是否有留意到
，文章开头对楼市数据的梳理，价格和成交量涨幅靠前的 ，主要就是一线城市
，和部分二线城市。

在目前的中国社会下，一线城市有着更扎实的产业基础 ，是人口流入
、财富创造的主体
，地产需求无疑是最强烈的
。

并且由于长达三年多的调整，存量盘去化充分 ，如今的回暖是有着基本面支持的。

相对来说
，二线城市则出现分化，部分涨幅不亚于一线 ，部分继续低迷中 。

三四线城市
，大部分仍处于下降通道中，并且产业缺乏、人口流出 ，仍需要较长的时间以对上一轮的泡沫化楼市进行消化
。

4月8日上午，国家发改委印发《2019年新型城镇化建设重点任务》的重要通知
，释放了一系列重大信号：

城区常住人口100万—300万的Ⅱ型大城市全面取消落户限制；

城区常住人口300万—500万的Ⅰ型大城市，全面放开放宽落户条件 ，并全面取消重点群体落户限制；

超大特大城市调整完善积分落户政策
，大幅增加落户规模 、精简积分项目，确保社保缴纳年限和居住年限分数占主要比例。

这个政策 ，跟此前重点强调的发展中小城市的“城镇化战略 ”不同
，着眼点放在了鼓励发展“100-500万城区人口的二线大城市
” 。

这说明，决策层已经意识到了 ，自然规律不可违
，强扭的瓜不甜，扶持三四线小城镇的战略 ，已经被放弃了
。

这对于二线城市来说
，无疑是打了一针强心剂。

根据我国政府的规划，大城市一共被划分为四个等级：

超大城市（一线）：城区人口1000万以上 ，包括上海
、北京、深圳 、广州等4个城市 。

特大城市（新一线）：城区人口500-1000万，包括武汉
、重庆、天津 、成都、南京
、郑州、杭州 、长沙
、沈阳等9个城市
。

Ⅰ型大城市（二线）：城区人口300-500万
，包括西安、哈尔滨 、青岛
、长春、济南 、大连
、合肥、昆明 、太原
、厦门、南宁 、苏州、宁波
、东莞等14个城市。

Ⅱ型大城市（二线）：包括乌鲁木齐、贵阳 、石家庄
、福州、南昌 、汕头
、珠海、无锡 、兰州
、洛阳、惠州 、临沂
、温州、烟台 、呼和浩特等65个城市 。

总的来说，一线城市本身基础条件就好 ，二线城市又有政策的扶持
，在未来几年将会是主要的地产红利受益者
。

这一波的地产回暖，很可能跟以前都不太一样 ，将是一个结构性分化的地产牛市。

坐在风口上的
，无疑将主要是那些将经营重点放在一二线城市的地产公司，而保利地产 ，正好是这一批公司中的龙头 。

读到这里
，也许你会想，“这家公司我能投吗”？

这不是一个拍拍脑袋就能轻易做出的决定 ，因为除了基本面的机会分析
，还需要对财务风险、业绩确定性
、业务竞争格局等进行更深入的考察。

房企负债率排名2021

　“在工作中成长 ”，这一直是我给自己的定位和鼓励 ，我们看看下面的工作中我在成长演讲稿吧!

　虎啸群山辞旧岁；兔奔匝地庆新春
。在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司设计部的同事
，向在座的各位领导及同仁们致以新春的祝福，祝愿大家在新的一年里心顺气顺事顺户户一帆风顺；乐意快意满意家家万事如意。

　不知不觉旧的一年即将过去 ，回顾这短暂而又充实的一年
，作为潍坊中建地产的一名员工，我深深地被身边的变化感动着 。在过去的一年里 ，我们从一个不足30人、工程量不足5000平米 、场地平整度不足10％的项目
，一跃成为专业员工团队近80人
、开工建筑面积近12万平米、销售收入近2亿的知名房地产公司
。一串串数字都体现着项目的壮大，每一名员工都表达着对公司的自豪 ，每一个成绩都充斥着企业的朝气。

　过去的一年
，在公司各位同仁的共同努力和拼搏下，公司刷新了潍坊房地产市场的一个又一个纪录 ，创造了一个又一个奇迹 。回想一年前的今天
，我们在进行对外宣传时，在做业务交流时 ，都要先提及潍坊市文化艺术中心，提及我们项目与文化艺术中心的关系
，有时还要提及中国建筑 、中建三局等等，那时的潍坊中建地产知名度甚至不及茂华紫苑公馆
、凤凰太阳城等项目
。而经过我们一年多的共同努力 ，中建大观天下已成为潍坊妇孺皆知、街听巷闻的知名品牌。在很多商场及酒店我们都能欣赏到中建大观天下的宣传片
，在很多报刊及杂志上都能看到中建大观天下的广告，在很多场合都能听到普通市民对中建大观天下的热议 。每位与我们交流的业主 ，都会表达对大观天下项目的肯定
，对成为大观天下业主的自豪
。

　过去，我们想要打车到项目地块附近时 ，都要提前想好怎样和出租车司机说明项目的位置
，怎样才能让司机师傅最方便地停靠在项目附近。而今天，只要说中建大观天下售楼处 ，司机师傅总能舒舒服服地将您送到售楼处前
，并且时常会津津乐道地谈起对大观天下的认识 。尤其是10月17日和11月21日两次开盘时那万人空巷的盛况，1
。5亿元的销售额 ，去化率80％的销售业绩，更是让他们钦佩不已。

　有时
，市民们会抱怨我们项目太贵，把整个潍坊房地产市场的价格都抬高了 ，但他们也毫不吝惜地表达出对大观天下项目的认可
，和对成为大观天下业主的向往 。

　这些生活中的细节和变化，都体现出了中建大观天下项目在潍坊的影响力和号召力 ，体现了中建大观天下项目在潍坊房地产市场中的领导地位。

　公司在过去一年的成功
，不仅影响了潍坊人民的生活，更影响了中国房地产企业对潍坊房地产市场的认识 ，很多国内知名房地产企业
，如恒大 、保利
、阳光100等，也纷纷踏着潍坊中建地产的业绩进入和准备进入潍坊市场
。而这种现场的出现才真正说明潍坊中建地产和中建大观天下项目的影响力已不仅仅局限于潍坊 ，而是更广大的中国。

　随着大观天下项目知名度进一步提高
，随着潍坊房地产市场进一步发展，企业的竞争压力也将越来越大 。然而随着公司的不断成长和不断壮大 ，以“筑国、筑家 、筑天下
”为己任，坚持臻品建筑的中建地产
，也势必会鼓足精神，为迎接下一个挑战做好准备
。

　过去的一年是丰收的一年
、是喜悦的一年、是承上启下的一年。 我相信在公司领导班子的带领下 ，在各位同仁的共同努力下
，我们定能延续20XX年的神奇，创造出更加辉煌的20XX 。

　最后 ，再次祝愿大家新年快乐
，万事如意
。

　今天我演讲的主题是：服务中建无怨无悔。

　2009年9月我被组织选派到潍坊中建地产从事财务管理工作，在未进入房地产板块之前 ，我一直在施工企业从事财务工作 。虽然还是同一份职业
，但是主业内容发生了重大变化，由于房地产行业属于资金 、智力密集型行业与施工企业有很大的差异 ，具体工作也从以前的核算会计变为现在的管理会计
，因为缺乏业内工作经验，我怀着忐忑的心情来到了潍坊
。

　初来潍坊时 ，公司处于初立阶段，部门设定未齐全
，人员尚未全部到位，内部管理制度也在建立中。经过这短短一年的时间 ，随着公司各业务部门的建立和人员到位
，各项管控文件陆续出台，在公司全员的努力下 ，开发工作逐步展开
，启动区图纸到位后，开发手续迅速办理 ，短短几个月内
，数十栋住宅楼在这片荒地上拔地而起，同时公司取得骄人销售业绩 ，创造了潍坊房地产市场的多项第一
，中建大观天下成为了潍坊高品质住宅的代名词 。

　在公司发展壮大，取得各项成绩的同时 ，我个人也逐步走向成熟
。我工作的主要内容是公司全面预算管理、税务管理
、综合统计、会计稽核等。作为一名老员工，面对新业务
，我并没有退缩，因为在我们中建大家庭里 ，只要你端正心态
，真学习，勤奋工作 ，虚心请教
，领导和同事们就会帮助你提高 。

　我清晰记得刚到潍坊时，公司安排我拿出2009年公司管理费用预算 ，我一下就蒙住了。但是当我看到《公司预算管理办法》和各部门费用预算草案后
，我就有了信心，通过认真学习文件和细致梳理各部门预算 ，终于顺利完成工作
，加上后续对该预算的执行监督 、过程分析
、结果考核兑现，终于了解了整个工作流程和管控内容 ，为公司20XX年费用预算工作打好了基础
。

　通过对房地产开发业务流程的学习，在各部门的配合下
，我编制的20XX年现金流量预算受到了总部主管领导的表扬。接着我参与了公司投资预算的编制，并以此为基础编制了整个项目的资金使用计划 ，通过反复修订
，最终确立了项目的最佳融资方式，并顺利通过总部领导审批 。在我个人的努力下 ，通过一年多的运行
，对预算工作从一窍不通变成了熟悉运用
。公司也利用全面预算管理这一科学管理手段提升企业管理。

　未接触房地产业务之前，我比较了解施工企业的税务管理工作 。入职房地产板块后 ，发现房地产业务涉税事项更多
。在公司领导和总部税务顾问的指导下
，通过认真学习税法，我以文化艺术中心让利补偿款为切入点 ，编制了公司的土地增值税筹划方案
，按各种补偿情况分析公司的税负，寻找最利于项目开发的土增税清算方案 ，并得到了总部领导的批准。同时我也为公司争取到了代扣代缴手续费的政策，预计整个项目可取得数百万的手续费收入 。

　受中建地产大观天下在潍坊房地产市场的品牌度影响
，公司引起了潍坊市各级税务机关的高度关注
。在公司领导的支持下，我按时申报 ，保证税款足额入库
，与主管的国税、地税保持密切接触，公司税务管理工作受到税务机关好评 ，成为潍坊房地产企业诚信纳税的标杆。

　20XX年是公司的“管理年”
， 作为房地产财务，我们在做好会计核算 、收付款等基础业务的同时 ，更多的是如何防范企业财务风险
，提高企业效益，为提升企业管理做好参谋 。我真诚祝愿公司在20XX年销售业绩再创辉煌！各项经济指标再创新高！

　一路走来 ，一路感动
，是中国建筑的企业文化氛围，是领导的民主科学管理 ，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在中建工作，就是选择了一片广阔的天地
。我的人生我做主
，我的企业我做主，把握自己 ，珍惜岗位
，脚踏实地，勤恳做事 ，努力学习
，做一名乐于奉献的地产人，服务中建我无怨无悔。让我们以澎湃的激情 ，编织美好的未来；让我们以真挚的情感
，和企业共同见证彼此的成长！

　虽然进入公司才短短的几十天，但是在这短短的几十天里面 ，我感受到了公司领导及项目领导无微不至的关心和兢兢业业的工作
，在此表示衷心的感谢和崇高的敬意 。在这些日子里面，我要进行从学生到工作人员的一次角色转变 ，尽快地适应与校园生活不同的工作学习环境。能进入中建一局三公司我倍感自豪，能在这样一个庞大的平台上学习成长我觉得自己是幸运的
，能在如此敬业的领导指引下工作我有对未来有美好的憧憬
。

　为了我们这些新员工能尽早地适应工作环境，公司特地安排我们新员工到北京接受全面性培训 ，向我们讲述了公司创办史
、未来发展规划及公司的市场战略定位
，介绍了公司领导及各部门负责人，公司组织结构、人事制度 、营销策略
、业务发展及目标等等。我还了解到公司以其独特的管理之道为员工创造最佳的发展环境和发展空间 ，鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现
，激发员工个人与公司事业的共同发展，帮助我们尽快完成角色转换 ，很快融入新环境中去 。所有的这些都让我深深地感受到中建人性化的管理
，我想，正是因为这种人性化的管理 ，使每一个员工都能积极的投入到工作中去
。

　来到武汉这个憧憬了很久的城市
，我倍感欣慰。中建一局三公司现在正在努力向市政方面进军，而武汉作为公司发展的第一炮 ，所以武汉地铁项目有对于公司来讲有至关重要的地位 。而现在公司缺少市政方面的人才，这无形地给我们一种压力感
，催促我迅速地通过学习成长起来为公司贡献自己的力量
。

　来到地铁项目上，项目经理杜经理以他多年的工作和培养经验对我们进行了部门的分配。分到商务部的我感到前所未有的压力 ，因为在这几天的工作之中
，我发现我的那些知识对实际的工作的帮助是微乎其微的，我很担心自己在这个迅速进步的团队拖后腿 ，我的直接领导周经理对我的精心帮助很大程度地消除了我的这种焦虑
，他并没有嫌弃我没有在工作上的无知，而是耐心地引领我一步步的走上正轨 ，我现在很有信心我能在三公司走得很远 。

　对于我来说
，这是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的
。作为新员工 ，我会去主动了解 、适应环境
，同时也要将自己优越的`方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外 ，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识
，提高技能，以适应公司发展 。在工作中我可能会有迷惑和压力 ，但是我相信只要能端正心态
、有十足的信心勇敢地走下去
，就一定会取得成功
。

尊敬的各位评委、参赛的各位选手，大家下午好！

　很高兴有这样的机会和大家分享我在华泰三年的成长历程 ，时间过得很快
，华泰人寿江苏分公司成立三周年了，三年来的日日夜夜 ，我们一起走过
，有坎坷 、有欢乐、有泪水也有荣誉。三年的时间不长，但华泰人寿江苏分公司却有着三年三大步的飞跃 ，目前占据着总公司的半壁江山
，成为南京市场同期成长最快的新公司，跟随着公司的脚步 ，我也获得了许多个人的成长 。在此我真诚的感谢在这一路上给我帮助和支持的领导和同事们，谢谢大家！

　此刻我想起了第一次走进南京华泰的情形
，那是2007年1月3日，当时公司还在全民健身中心十一楼办公 ，第一天我在十一楼报到
，第二天作为保代兼职讲师给学员上课就到三楼了。一夜之间，办公场所从十一楼搬到三楼 ，而且没有场面的混乱
，也没有人员的抱怨，这给我留下非常深刻的印象 ，我不知道这一夜之间发生了什么
，但我却看到了结果，它让我看到了这是一个团结一致
、彼此依托、共同进步的集体
。让我对这家公司油然而生敬意。

　作为筹备期的公司 ，首要任务就是增员
，所以我的课堂一直人气很旺，有时候一个培训班的学员人和名字还没有完全对上号 ，他们就已经通过考试回到了营业区 。走在职场，常会有熟悉的面孔 、能叫出名字或叫不出名字的学员向我问好
，我的心里充满了甜蜜，被需要
、被认可的感觉抵消了一天要上七节课、而且没有休息连续上课的辛苦
。这段经历让我对保代书的熟悉已经到了可以倒背如流的程度。这就是我的2007年 ，我和保代书一起迎接着一个又一个的进入这个行业的新人
，帮助他们达成第一个目标 。

　2008年的春节是我幸福的假期，我转岗做了专职讲师 ，对于这个转变
，我很是惊喜，那一段时间我都如在梦中 ，这是因为在进入寿险之前
，因为照顾家庭和孩子我有7年没有工作，与社会的脱节 ，使我在重新开始工作后
，自信心严重不足，公司的认可给了我很大的信心和勇气 ，我开始了在新岗位的摸索
。在上保代课之余，我开始了新人岗前 、衔接训练的授课
，从一本书
、一枝笔的课堂过渡到一个多媒体的课堂，从只知道简单操作的电脑盲到开始用它做课件 ，就在我手忙脚乱时
，分公司也来挑战我的极限：全省组训讲师大比武，说实话 ，那段时间我很崩溃
，在领导同事们的帮助下，我终于完成了我的第一个专题参加到比赛中 ，幸运的是这篇专题得到了大家的认可。2008年9月我参加了总公司举办的全国组训讲师培训班
，第一次系统的学习了专业知识，那是9个昏天暗地的日子 ，却让我对自己的工作有了更深的了解
，结交了许多热情洋溢、勤奋多才的华泰人 。结训典礼上我的课程设置获得入围奖，这就是我转岗后的第一年 ，坎坎拌拌却又收获多多的2008年
。

　2009年在“千万有你千万有我 ”的洪流中开始了，南京中支1月1日1083万的保费让所有伙伴激情四溢
，我用手中相机记录了许多珍贵的瞬间，这些作为南京中支的辉煌历程将永远被保留。因种种原因2009年也是南京中支艰苦打拼的一年 ，跟随着公司的节奏
，听从公司的安排，我深入到机构一线 ，路程远了
，人员不熟 、每天面对的事情很琐碎，这却让我听到最真实的声音 ，我从伙伴身上学到了很多
，这是一群可亲
、可爱、可敬的人，他们有着无穷的潜力与魅力 ，有待我们去挖掘 、肯定和支持 。生活在团队之中
，让我有根的感觉，让我有更充实的力量去完善工作 ， 2009年我实现了工作上从点到面的突破，这让我的自信心倍增
。同时更加感谢公司的领导与同事给我的帮助和支持。

　俗话说：三岁看大
，七岁看老 。江苏分公司虽然只有三年的阅历，但它却能成为江苏省保险行业的典范
、各家保险公司纷纷学习的华泰现象 ，不俗表现背后所凝聚的优秀品质、深厚的文化底蕴 、勤勉创新的工作作风还将带领华泰走向一个又一个的辉煌
，我将在这一次又一次的冲锋当中获得给养、奉献自己的力量。选择大于努力，我庆幸选择了一家在飞快成长的公司 ，我庆幸我一直跟随
，从不怀疑；我更庆幸在这一路上无论风雨，我的身边都有大家的身影一同前行相互鼓励
。

　伙伴们：因为心中有爱 ，我们选择了保险行业
，责任让我们努力前行不断挑战，而每一个人的自我突破带来的成长推动着公司的迅猛发展 ，同时公司的优秀表现吸引着更多心里有爱的人投身其中
，这就是一个不断循环壮大的圆，而我们每一个人都是这圆中不可或缺的一环 ，20XX年将是华泰人寿江苏分公司夯实基础再创辉煌的一年，让我们共同携手用每一个人的成长推动公司无限美好的未来
，让我们每一个人都在这一过程中获得自己更美好的人生。

　最后祝江苏分公司三周岁生日快乐！祝南京谢谢大家！

NO.1：恒大

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：全国房地产龙头，岌岌可危 ，每天都有商票逾期
，债券经被停止融资融业务，裁员60% ，因不惜一切代价保交房导致金融机构恐慌
，2家信托要求提前偿还贷款 。 负债万亿级别，表外负债（商票等）千亿级别
。

穆迪信用评级：公司“Ca
”（倒数第二级） ，无抵押票据“C”（倒数第一级）
，评级展望“负面 ”。

NO.2：华夏幸福

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：2020房地产10强，河北龙头房企 ，负债总额4000亿
，3月宣布资金链断裂，上半年亏损近100亿 ，截至9月4日，违约债务本息合计878.99亿元
，账上几无可动用资金 。

曾作为华夏幸福白衣骑士和最大金主的中国平安，计提损失359亿
。

中诚信国际 ，已将华夏幸福从信用评级名单中除名。

NO.3：新华联

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：债务违约,抵押
、质押、被查封 、扣押
、冻结的资产账面价值总额454.58亿元 。

NO.4：鸿坤地产：

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：

鸿坤地产业绩大幅下滑
，经营性现金流腰斩，融资成本高且融资环境持续恶化 ，债务压力和流动性问题开始显现
。

NO.5：恒泰地产：

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：频繁纳入被执行人。

NO.6：实地地产

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：大规模商票逾期未兑付,供应商、持票人赴实地总部维权 。

NO.7：蓝光发展

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：号称“西南王者
”
，负债2000亿，曾一脚踏入千亿房企 
。多地项目停工 ，据蓝光2021半年报
，其账面可自由动用资金仅为3亿元。9月3日，蓝光控股股东蓝光集团所持股份全数被自然人顾斌竞得 ，成交总价仅为2亿元
，平均每股价格为2元 。

20.成飞建设： 频繁纳入被执行人 。

NO.8：宝能集团

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：金交所理财产品逾期，员工讨薪
。

NO.9：荣盛发展

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：房地产16强 ，负债2500亿，近一年内股价腰斩。

踩中大部分红线 。短期债务占比较大
，偿债压力巨大
。

上半年现金流量净额仅为12亿元，几近枯竭。

上半年频繁为下属子公司提供融资担保 ，已发布逾20份担保公告
，担保规模巨大 。

近期多个项目大幅降价抛售，环京和青岛等地房价折扣甚至低至五折
。

美元债异常低迷,评级下调,外部融资遇阻,在未来一到两年内,荣盛发展的运营 和财务状况将将面临各种挑战,。

NO.10：泰禾地产

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：负债2000亿 ，上半年营业收入仅为6.62亿元；归属上市公司股东净利润亏损8.52亿元；经营活动产生的现金流量净额—8.99亿元
，总资产负债率91.81% 。

8月28日，泰禾集团在中国院子召开记者招待会 ，老板黄其森亲自上台推销中国院子的房子
。现场有烂尾楼业主上台
，替全国数十万烂尾楼业主，给黄其森赠送锦旗 ，锦旗上写着：百城千楼项目烂尾
，十万业主无家可归。业主被泰禾保安打伤 。

NO.11：天房集团

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：天房集团，曾是天津最大国有房企 ，于2018年爆雷，负债近2000亿
。

天房发展
，曾为天房集团所控股，2021年半年报实现营业收入4.86亿元 ，净利润—1.06亿元。

NO.12：建业集团

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：河南地王
，河南本土最大房企，2020销售额过千亿 ，负债1500亿 。

引信来自一封求助信——《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》
，内容显示：受汛情 、疫情影响，建业300多个地产项目处于停业
、半停业状态 ，但需支付巨额运营成本
，销售业绩出现下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元 ，多处工地停工
，累计各种经济损失逾50亿元。

问题实际上并不仅仅来自天灾：

建业资产负债率87.2%，净负债率92.6% ，现金短债比1.93，踩中红线
，被归为黄档企业
。

穆迪将建业地产的评级展望从"稳定"调至"负面"。

NO.13：三盛宏业

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：破产重整 。

NO.14：协信远创

暴雷程度：★★★★★

上榜理由：协信集团，曾为西南房地产地头强蛇 ，深陷债务危机后
，引入投资者成立协信远创
。

协信远创，负债700亿 ，逾100亿元债务逾期。

因为频繁的债务逾期
，协信远创被联合资信等评级机构下调至垃圾级 。

近期协信远创更被债权人申请破产重整
。

NO.15：富力地产

暴雷程度：★★★★

上榜理由：40亿贷款展期6个月,一年内到期债务595.76亿，三条红线天天踩。

评级机构穆迪宣布将广州富力下调至B2、香港富力下调至B3；评级展望为“负面” 。

富力曾吞并万达酒店 ，其酒店业务持续亏损
。

NO.16：阳光100

暴雷程度：★★★★

上榜理由：阳光100
，负债500亿，上半年收入仅为33亿元 ，年利息支出却超70亿。

多次债务违约
，多地项目停工 。

另有超百亿债务一年内即将到期
。

另外，债券价格下跌较大,商票年化收益达到36%,受限资产占比高,网传区域裁员40%。

NO.17：新力地产

暴雷程度：★★★★

上榜理由：新力 ，负债约800亿 。一家神秘的房地产商，从江西起家
，10年时间从0做到1000亿规模。

网上流传《新力地产老板张园林求救信》称，2019年新力控股创始人张园林欠下16亿港元高利贷 ，至今未能脱离债务危机
。

每天都有子公司商票逾期,拖欠进度款被总包方停工。

更频频曝出大量票据到期无法兑付 。

NO.18：中南建设

暴雷程度：★★★★

上榜理由： 触碰三条红线
。

NO.19：祥生地产

暴雷程度：★★★★

上榜理由：大量参与民间借贷,多次列为被执行人。大规模裁员 。

NO.20：新城集团

暴雷程度：★★★★

上榜理由：负债4500亿
。

NO.21：金地集团

暴雷程度：★★★★

上榜理由：房地产20强
，负债3000亿，债务相比2016年的1000亿暴增2倍 ，一年内到期的非流动负债为358亿元
，应付债券为420亿元，有息负债总额1230亿元。上半年经营活动产生的现金流量净额为：—100亿元 。

NO.22：绿地集团

暴雷程度：★★★★

上榜理由：一直踩红线 ，负债超万亿；绿地已经开始大规模裁员,裁员比例40%-50%左右
。

NO.23：花样年

暴雷程度：★★★★

上榜理由：花旗 、瑞信私人银行不再接受花样年控股的债券作为抵押物
，现在新发债券基本没有人买了。

NO.24：碧桂园

暴雷程度：★★★

上榜理由：规模不亚于恒大，负债也是万亿级别 ，重点布局三四线城市
，打造“偏远郊区超级大盘 ”，2019—2020 ，碧桂园高溢价拿下大量三四线城市开发土地 。由于三四线城市人口流失或流入少，房价虚高问题严重
，市场风险极大
。

投资巨大的马来西亚森林城市深陷泥潭，几近停滞。

因高周转而导致的工地事故
、工程质量问题不断 ，业主投诉维权不断
，2020年房企综合满意度垫底——行业10分的平均水平，碧桂园只有4分 。

近期碧桂园“品牌部”“雇佣军
”活动频繁 ，神似爆雷前的恒大。

NO.25：融创中国

暴雷程度：★★★

上榜理由：负债万亿级别
，不但在22个重点城市花重金抢地，还在大量三四线城市 ，以高达50%以上的溢价拿地
，创造多个地王
。

市场传闻，融创跑到香港私募 ，报出两倍市价
，把资本市场吓坏了。而且融创还在内部向职工融资借钱 。最新消息是，它对万达毁约了
。

孙宏斌的激进在房地产业最有名 ，但是他在半年报业绩会上突然变腔：“我们预计下半年市场会比较惨烈，安全放在第一位。”

关于“巨轮转向！楼市的风向又要变了 ”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！