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【央视新闻客户端】
如无意外，“电建地产”作为法人主体 ，将退出 历史 舞台 。9月22日 ，南国置业（002305.SZ）公告称，收到国务院国有资产监督管理委员会相关批复 ，原则上同意其与电建地产的重组方案。
南国置业是电建地产下属控股上市公司 ，实际控制人为国务院国资委 。为贯彻落实国企改革目标，电建地产拟以南国置业为平台对房地产业务进行整合 ，实现国有资产向国有控股上市公司集中 。
具体交易方案为 ，南国置业以向电建地产股东发行股份及支付现金的方式，吸收合并电建地产，交易对价112.75亿元。其中 ，以现金方式支付12亿元 ，以股份支付100.75亿元 。
交易完成后，南国置业作为存续方 ，将承接电建地产全部资产、负债 、人员 、业务、合同及其他一切权利与义务 ，电建地产将注销法人资格，中国电建将成为南国置业的直接控股股东 。
国企改革又一案例
成立于2005年的电建地产 ，是国务院国资委批准的首批16家央企地产企业之一 ，系国资委直属央企。电建集团通过中国电建 、中电建建筑公司合计持有电建地产100%股权 。
南国置业由许晓明一手创办 。十一年前，南国置业成功登陆资本市场 ，许晓明一举成为当时湖北首富。但上市没能成为跳板 ，此后南国置业业绩低迷，甚至在2012年遇到资金危机 。
不得已 ，许晓明选择出让公司股份求生 。从那年开始 ，双方开始进行一系列股权转让，直到2014年，电建地产溢价约10%收购南国置业1.1亿股 ，正式成为后者第一大股东。
牵手电建地产后 ，南国置业尝试走出武汉，并拓展新业务边界 ，但囿于区域布局等因素 ，业绩危机步步逼近。上半年，该公司营业收入15.56亿元 ，同比下降50.69%；归母净利润-2.99亿元 ，同比下降1508.23% 。
此时，向南国置业注入电建地产核心业务 ，无异于“雪中送炭 ” 。南国置业称 ，重组有利于提升其市场拓展能力 、持续盈利能力和综合竞争力。
从更大层面来看，这是电建地产整合旗下房地产业务 ，实现优质国有资产向国有控股上市公司集中 ，以进一步提高国有资本配置和运营效率，增强国有经济活力的重要举措 。
交易完成后，双方将整合为电建集团内包含住宅、商业地产的全业态上市房企 ，通过共享市场 、商业渠道 、土地储备等资源 ，实现优势互补，提高资源利用效率 ，解决潜在的同业竞争问题 。
南国置业在资本市场的表现也急需重塑。2015年 ，南国置业股价曾冲到12.39元高位，但此后一路下滑 ，至今股价仅2.55元 。
按2017年国资委所言 ，央企要加强市值管理等各项措施，把上市公司做优 。2018年 ，国资委再提 ，要依托上市公司平台整合优质资产，盘活存量股份 ，抓好亏损上市公司专项治理。
南国置业称 ，借本次交易，电建集团可充分利用资本市场的放大作用，提升电建集团地产业务板块的市值规模 ，降低资产负债率 ，提升资产证券化水平，实现国有资产的保值增值 。
经营整合仍存风险
尽管有诸多利好 ，但本次重组尚需提交股东大会审议 ，并经中国证券监督管理委员会等机关批准，能否顺利实施尚存不确定性 。
值得注意的是 ，因南国置业将承接电建地产的全部债务 ，后者需向其债权人发送重组相关公告。这种情况下，可能会有部分债权人要求提前清偿债务或提供相应担保 。
截至2020年3月31日 ，电建地产母公司经审计负债总额为528.85亿元 ，应付职工薪酬、应交税费以外的负债合计528.55亿元 。其中，金融性债务293.90亿元 ，非金融性债务234.66亿元。
上述金融性债务中 ，尚有20.48亿人民币的美元债未取得债券持有人会议相关决议。上述会议需持券金额2/3以上的投资者出席才能召开，75%以上的与会投资者同意后，方可豁免电建地产相关违约责任 。
如果南国置业顺利承接上述全部债务 ，该公司资产负债率将由截至2019年12月31日和2020年3月31日的81.54%和83.12% ，上升至84.36%和83.71%，流动比率也有所降低 。
不过该公司认为 ，交易将提升其经营规模 、总体盈利能力 ，进而有助于提升偿债能力。数据显示，交易后南国置业截至今年3月末的资产 、营收、归母净利润将分别提升423.30% 、3685.06% 、94.70% 。
值得注意的是 ，电建地产面临盈利下滑的局面 。2018年和2019年 ，电建地产净利润分别为13亿元和9.31亿元；2020年1~3月，电建地产经营活动现金流量净额录得-43,211.17万元。
最近两年及一期末 ，电建地产存货余额分别为796.21亿元、939.68亿元和957.83亿元 ，占总资产的比例分别达65.30%、65.88%和64.59%，面临一定的去化及存货跌价风险 。
而据双方协定 ，电建地产在2020年至2023年累积实现的扣非后净利润应不低于28.26亿元 。资本运作能否助力业绩提升 ，还有待双方持续磨合。
南国置业直言，电建地产下属子公司数量较多 、业务布局较广，“若整合过程较长未能有效协同 ，将引发业务发展缓慢 、资金使用效率下降、人员结构不稳定和管理效率下降等潜在风险 。 ”
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