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【央视新闻客户端】

网上科普有关“ISO9000质量体系的核心标准是哪些? ”话题很是火热，小编也是针对ISO9000质量体系的核心标准是哪些?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

一、 ISO9000标准是什么?

（一）什么叫ISO？

ISO是一个组织的英语简称 。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织
”。又称“经济联合国”(现有成员国120多个)
。

ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的 、最具权威的国际标准制订
、修订组织。它成立于1947年2月23日 。 ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会 ” ，其日常办事机构是中央秘书处
，设在瑞士的日内瓦
。

ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性 ，促进国际贸易与科学技术的合作。”

ISO 现有120个国家和地区成员 。

（二）什么叫ISO9000 ？

ISO标准由技术委员会（TECHNICAL COMMITTEES简称TC）制订
。ISO共有200多个技术委员会
，2200多个分技术委员会（简称SC）。

ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准 ，而是一族标准的统称 。ISO9000是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准
。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

二 、具体内容有哪些？（一楼回答的是1994年版的内容
，是现行的ISO9000标准中的基础部分）

ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准 ，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展； 使任何机构和个人
，可以有信心从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利销往世界各地 。
”

为此 ，ISO/TC176决定按上述目标
，对1987版的ISO9000族标准分两个阶段进行修改：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成
。

1994版ISO9000标准已被采用多年 ，其中如下三个质量保证标准之一通常被用来作为外部认证之用：

1. ISO9001:1994《质量体系 设计、开发
、生产、安装和服务的质量保证模式》
，用于自身具有产品开发 、设计功能的组织；

2. ISO9002:1994《质量体系 生产
、安装和服务的质量保证模式》，用于自身不 具有产品开发、设计功能的组织；

3.ISO9003:1994《质量体系 最终检验和试验的质量保证模式》 ，用于对质量保证能力要求相对较低的组织。

注：ISO9001:1994标准将质量体系划分为20个要素（即标准中的“质量体系要求”）来进行描述
，ISO9002标准比ISO9001标准少一个“设计控制 ”要素 。

2000年12月15日，2000版的ISO9000族标准正式发布实施 ，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个：

1 、ISO9001:2000质量管理体系——基础和术语；

2
、ISO9001:2000 质量管理体系——要求；

3、ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改进指南；

4 、ISO19011:2000质量和环境管理体系审核指南。

上述标准中的ISO9001:2000《质量管理体系—要求》通常用于企业建立质量管理体系并申请认证之用
。它主要通过对申请认证组织的质量管理体系提出各项要求来规范组织的质量管理体系。主要分为五大模块的要求
，这五大模块分别是：质 量管理体系
、管理职责、资源管理 、产品实现
、测量分析和改进 。其中每个模块中又分有许多分条款
。 随着2000版标准的颁布，世界各国的企业纷纷开始采用新版的ISO9001:2000标准申请认证。国际标准化组织鼓励各行各业的组织采用ISO9001:2000标准来规范组织的质量管理 ，并通过外部认证来达到增强客户信心和减少贸易壁垒的作用 。

2015质量管理体系标准中三个核心概念是

评价指标体系设计原则

（一）科学性原则

科学性原则主要体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方面
。在理论上要站得住脚
，同时又能反映评价对象的客观实际情况。

设计评价指标体系时，首先要有科学的理论作指导 。使评价指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理 ，抓住评价对象的实质
，并具有针对性
。

同时，评价指标体系使理论与实际相结合的产物 ，无论采用什么样的定性 、定量方法
，还是建立什么样的模型，都必须是客观的抽象描述 ，抓住最重要的、最本质的和最有代表性的东西。对客观实际抽象描述得越清楚
、越简练、越符合实际
，科学性就越强 。

（二）系统优化原则

评价对象必须用若干指标进行衡量，这些指标是互相联系和互相制约的
。有的指标之间有横向联系 ，反映不同侧面的相互制约关系；有的指标之间有纵向关系
，反映不同层次之间的包含关系。同时，同层次指标之间尽可能的界限分明 ，避免相互有内在联系的若干组 、若干层次的指标体系，体现出很强的系统性 。

1
、指标数量的多少及其体系的结构形式以系统优化为原则
，即以较少的指标（数量较少，层次较少）较全面系统的反映评价对象的内容 ，既要避免指标体系过于庞杂
，又要避免单因素选择，追求的是评价指标体系的总体最优或满意。

2、评价指标体系要统筹兼顾各方面的关系 ，由于同层次指标之间存在制约关系
，在设计指标体系时，应该兼顾到各方面的指标
。

3 、设计评价指标体系的方法应采用系统的方法 ，例如系统分解和层次结构分析法（AHP）
，由总指标分解成次级指标，再由次级指标分解成次次级指标（通常人们把这三个层次称为目标层
、准则层和指标层） ，并组成树状结构的指标体系
，使体系的各个要素及其结构都能满足系统优化要求。也就是说，通过各项指标之间的有机****和合理的数量关系 ，体现出对上述各种关系的统筹兼顾，达到评价指标体系的整体功能最优
，客观的、全面的评价系统的输出结果 。

（三）通用可比原则

通用可比性指的是不同时期以及不同对象间的比较，即纵向比较和横向比较
。

1 、纵向比较。即同一对象这个时期与另一个时期作比 。评价指标体系要有通用可比性 ，条件是指标体系和各项指标
、各种参数的内涵和外延保持稳定
，用以计算各指标相对值的各个参照值（标准值）不变
。

2、横向比较。既不同对象之间的比较，找出共同点 ，按共同点设计评价指标体系 。对于各种具体情况
，采取调整权重的办法，综合评价各对象的状况在加以比较
。对于相同性质的部门或个体 ，往往很容易取得可比较的指标。

（四）实用性原则

实用性原则指的是实用性 、可行性和可操作性 。

1
、指标要简化
，方法要简便
。评价指标体系要繁简适中，计算评价方法简便易行 ，即评价指标体系不可设计得太繁琐
，在能基本保证评价结果的客观性、全面性的条件下，指标体系尽可能简化 ，减少或去掉一些对评价结果影响甚微的指标。

2 、数据要易于获取 。评价指标所需的数据易于采集，无论是定性评价指标还是定量评价指标
，其信息来源渠道必须可靠，并且容易取得。否则 ，评价工作难以进行或代价太大
。

3、整体操作要规范。各项评价指标及其相应的计算方法
，各项数据都要标准化
、规范化 。

4、要严格控制数据的准确性
。能够实行评价过程中的质量控制，即对数据的准确性和可靠性加以控制。

（五）目标导向原则

评价的目的不是单纯评出名次及优劣的程度 ，更重要的是引导和鼓励被评价对象向正确的方向和目标发展 。绩效考评是管理工作中控制环节的重要工作内容
，采用“黑箱
”

职业管理体系是什么

质量管理体系中的三大核心一般是过程控制 、全员参与和持续改进
。

质量管理指的是以实现质量目标而进行的管理性质活动，主要应用的领域是企业管理 ，在加工制造业中这种模式运用尤为广泛。

对于企业而言
，质量把控是企业运作的关键，不合格的产品或职工可能会造成损失 ，长远来看可能还会影响企业的形象 。

截至目前质量管理的发展共经历了三个阶段
，分别是质量检验阶段
、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段
。

问题一：职业生涯管理体系包括哪些内容? 转载以下资料供参考

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。

职业生涯管理主要包括两种：

一是组织职业生涯管理 ，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力 、留住员工
、使员工能自我实现的一系列管理方法 。

二是自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略 、职业进入
、职业变动和职业位置的一系列变量构成
。

职业生涯管理内容

职业路径

职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要
，以便排除障碍，帮助员工满足需要 。另外 ，职业路径通过帮助员工胜任工作
，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会 ，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位
。良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工
，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。因此 ，职业路径的设计对组织来讲十分重要 。下面主要介绍四种职业路径设计方式
，传统的职业路径 、行为职业路线
、横向技术路径及双重职业路径
。

1．传统职业路径

所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。

2．行为职业路径

行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计 。

3．横向职业路径

组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战
。虽然没有加薪或晋升 ，但员工可以增加自己对组织的价值
，也使他们自己获得了新生。

4．双重职业路径

双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作 ，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域 。

职业选择

实际性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着体力活动并且需要一定的技巧 、力量和协调才能承当的职业
。这些职业的例子有：森林工人、耕作工人及农场主等。

调研性向
，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认识活动（思考
、组织、理解等）的职业，而不是那些主要以感知活动（感觉 、反应或人际沟通以及情感等）为主要内容的职业 。这种职业的例子有：生物学家
、化学家以及大学教授等
。

社会性向 ，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量人际交往内容的职业
，而不是那些包含着大量智力活动或体力活动的职业。这种职业的例子有：诊所的心理医生、外交工作者及社会工作者等 。

常规性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量结构性的且规律较为固定的活动的职业 ，在这些职业中
，雇员个人的需要往往要服从于组织的需要。这种职业的例子有：会计以及银行职员等
。

企业性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量以影响他人为目的语言活动的职业。这种职业的例子有：管理人员 、律师及公共关系管理者等 。

艺术性向 ，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量的自我表现
、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业
。这种职业的例子有：艺术家 、广告制作者及音乐家等。

工作―家庭联系

1．组织中的员工除了过职业生活外同时还在经历家庭生活

家庭对员工本身有重大意义
，也会给职业生活带来许多影响 。工作――家庭平衡计划是组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作的关系，调和职业和家庭的矛盾 ，缓和由于工作――家庭关系失衡而给员工造......>>

问题二：职业：管理 管理是什么意思？ 10分 具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具
。分别是：

APQP――质量先期策划

PPAP――生产件批准程序

SPC――统计制程控制

MSA――测量系统分析

FMEA――潜在失效模式分析

这其中以APQP为纽带贯穿始终
，其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用。

楼上说的是品管的常用手法，即新老七工具 ，也是经典的质量管理方法，但不是楼主所要问的东西 。

问题三：施工单位三大管理体系是什么 ISO9000质量管理体系标准
、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18O01职业健康安全管理体系

功质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指确定质量方针 、目标和职责
，并通过质量体系中的质量策划
、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA 、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍
。

环境管理体系（EMS ，Environmental Management System） 根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分
，它包括为制定、实施
、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构 、规划活动
、机构职责、惯例 、程序
、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容 。

职业健康安全管理体系（Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法 ”
。 职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高 ，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求 。企业必须采用现代化的管理模式
，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化 、规范化和法制化。

问题四：职业健康安全管理体系是指什么 职业健康安全管理体系（Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS
”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”
。 职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高 ，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求 。企业必须采用现代化的管理模式
，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化
、规范化和法制化
。

问题五：HES管理体系是什么 H-Health 健康；S-Safety 安全；E-Environment 环境

HSE管理体系就是指职业健康安全管理体系与环境管理体系

问题六：组织职业生涯管理体系的建设应该包括哪些内容 组织职业生涯管理体系的建设应该包括的内容有：

一、保障体系

在整个职业生涯管理体系中，保障体系是最重要的部分。过程体系只有在保障体系完善的情况下 ，才能顺利运转 。保障体系涉及三个方面的重要内容：

（一）思想观念建设

这里所说的思想观念建设有两重含义：

首先
，企业的管理者要树立以人为本的发展观念
。将人力资源的发展作为企业发展战略之一，使人的全面发展的观念深入人心 ，将组织对人力资源的需求与个人的培养和发展的愿望相结合，在日常工作中遵循全员参与原则和挖掘潜力的原则
，从更广泛的意义上理解职业生涯管理的意义，不断寻找组织职业生涯管理中存在的问题 ，广开思路
，提出对策 、建议，使其不断完善与发展。

其次 ，员工应该更新职业发展观念 。职业发展是指个体逐步实现其职业生涯目标
，并不断制定和实施新的目标的过程
。职业发展的实质是员工个人综合能力的提升，外在表现是个人薪酬或影响力的提升 ，可以为组织承担更多的责任。职业发展的形式多种多样
，包括晋升
、平行调动、职务内容丰富化和工作方法创新等多种方式，但目前 ，许多员工仍然倾向于把向上流动等同于职业发展
，认为不提升就是职业生涯的失败或受挫，这种观念应得到修正 。

（二）组织建设

加强人力资源管理机构的建设 ，确立明确目标，明晰职权
，协调管理过程的各个环节，保持信息沟通渠道的通畅
。人是思想的载体 ，也是制度的执行者和承受者
，所以必须要配备高素质的人力资源管理人员。加强对人力资源管理人员的培训，使其娴熟现代职业管理的理念 、方法和管理工具 。

（三）制度建设

现代企业制度在我国发展的时间不长 ，企业各项制度的建设正在逐步推进
，还需要与中国的具体环境相适应。人力资源管理制度与其它制度相比，受社会文化因素影响更大 ，再加上外部社会制度的不完善
，制度实施者观念的落后，制度的实施效果很不理想
。要想有所突破 ，就要注重在实践的基础上进行制度创新
，在原有制度的基础上加入新的元素。还要注重制度的可实施性 。

二、信息沟通平台

企业管理者同员工之间的信息不对称，影响员工对企业的认同感；对企业内部劳动力市场信息的不了解 ，容易造成员工职业发展的困惑；员工的流失也往往是因为同管理者缺乏有效沟通
。所以应该建立职业信息沟通机制，促进组织内部职业信息交流。

（一）建立开放的组织职业(位)信息系统

建立组织的职业信息系统可以为企业组织带来诸多益处：有利于组织管理者客观地选拔人才；有利于员工的自我职业生涯管理；有利于直接管理者制定符合员工实际的职业发展规划 。

组织的职业信息系统里应公布一些组织的发展战略规划信息
。与这种战略规划相对应
，组织会制定相应的人力资源实施战略，这关乎员工对企业发展和个人职业发展前景的判断。组织职业信息系统的主要内容还是组织的职位空缺信息 。职位空缺信息对于员工发展十分重要
。然而 ，由于企业规模扩大
，在许多情况下，这些信息流动
、传播的速度比较慢 ，导致许多员工不知道出现了职位空缺
，没有参与竞争的机会。

（二） 建立员工电子档案系统

建立员工电子档案系统，是进行职业生涯管理的基础性工作 ，没有一个好的员工电子档案系统
，就不可能有一个完备的职业生涯管理系统 。员工个人信息系统可包括：个人的人口学信息部分；个人的职业属性和工作愿望，包括职业兴趣、职业价值观 、气质
、性格、一般能力和特殊能力 ，工作愿望是建立在工作素质基础上的个人理想；在组织内的工作状况
，主要是工作业绩 、工作态度，特别是近期的工作表现以及培养前途
。

三
、实施过程体系

生涯导向的人力资源管理 ，不仅仅是增加了一个新的管理内容，更重要的是通过生涯管理这根“红线 ”
，把人力资源管理几乎全部的传统内容穿了起来，换言......>>

问题七：职业健康管理体系的基础是什么 职业健康安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式。英文名：Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS
”

1、为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学 、有效的管理手段；

2
、有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；

3、使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为 ，提高职业健康安全管理水平；

4 、有助于消除贸易壁垒；

5
、对企业产生直接和间接的经济效益；

6、将在社会上树立企业良好的品质和形象

问题八：职业健康安全管理体系的17个要素是什么 职业健康安全管理体系的基本要素（共17个）

1 、职业健康安全方针

必须经过最高管理者批准
，必须包括最高管理者对“遵守法规”和“持续改进 ”的承诺 。

2、对危险源辨识
、风险评价和风险控制的策划

辨识危险源时必须考虑：①常规和非常规活动；②所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；③工作场所的设施（无论由本组织还是由外界所提供）。此外危险源辨识还是一个动态的过程，每当工作场所发生变化（如办公地点搬迁等）设备设施（如新购进一台搅拌机）及工艺（如由原来的合成生产改为来料加工）发生改变时 ，都要对危险源辨识重新进行辨识
。

3、法规和其他要求

至少遵守现行的职业健康安全法律法规和其他要求
，并将法律法规的文本进行收集，识别需要遵守或适用的条款。

4 、目标

目标和职业健康安全管理方案通常是用来控制不可容许风险的 ，目标必须是能够完成的
，如果条件允许，目标应当予以量化 ，以便于考核 。（如实现1000天无安全事故
、驾驶员持证上岗率100%、重大责任事故为0等）

5 、职业健康安全管理方案

职业健康安全管理方案要与组织的实际情况相适应
，并且必须具备职责
、权限和完成时间表等要素，否则就不是一个完整的、规范的管理方案
。

6 、结构和职责

最高管理者应指定一名管理成员作为管理者代表承担特定职责 ，管理者代表的职责是负责体系的建立和实施。除管理者代表之外，职业健康安全管理体系还应有一名或几名员工代表
，参加协商和沟通 。沈阳市烟草专卖局（公司）职业健康安全管理体系的管理者代表是李建华，最高管理者是邱崇宝
。

7
、培训、意识和能力

培训的目的在于提高员工的安全意识 ，使之具有在安全的前提下完成工作的能力。本要素重点关注的是员工的上岗资质以及安全意识和能力 。如驾驶员的驾驶证和上岗证
，稽查人员的检查证和执法证，炊事员的健康证等
。

8 、协商和沟通

协商沟通的主要内容有：参与风险管理
、方针和程序的制定和评审；参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化；参与职业健康安全事务；了解谁是职业健康安全的员工代表和管理者代表；关于职业健康安全方面的意见和建议。

9、文件

本要素的主要目的在于建立和保持足够的文件并及时更新 ，以便起到沟通意图
，统一行动的作用，确保职业健康安全管理体系得到充分了解和充分有效地运行 。

10 、文件和资料控制

文件和资料的控制主要目的是便于查找 ，当文件发生变化时要及时传达到员工
，保证重要岗位人员的作业手册是最新版本
。

11、运行控制

在进行了第2条至第5条（策划）之后，应当按照策划的结果进行实施。本要素是职业健康安全管理体系的核心内容 ，也是不符合报告重点“光顾
”的对象 。

12
、应急准备和响应

包括两个方面
，一是准备，二是响应。如果可能 ，这些应急程序应当定期进行测试，也就是通常所说的应急预案演练
。演练的目的是为了检测预案的可行性。

13、绩效测量和监视

本要素主要是对“运行控制”的结果进行监测和检查的过程 。

14 、事故
、事件、不符合 、纠正和预防措施

本要素是在监测或检查时发现不遵守法律法规
、制度、流程等方面的行为而采取的纠正 、整改措施
。

15
、记录和记录管理

体系运行中的各种记录
，记录的作用在于它的可追溯性，也就是平时经常提到的“有据可查 ”。记录必须规定保存期限和保存地点 ，记录的管理必须便于检索
，即需要查记录时，必须在很快的时间内找到该记......>>

问题九：行政管理是什么职业呢？ 行政管理（ public administration）[1] 是运用国家权力对社会事务的一种管理活动 。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作
。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统 。

行政管理最广义的定义是指一切社会组织 、团体对有关事务的治理
、管理和执行的社会活动
。同时也指国家政治目标的执行 ，包括立法、行政 、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理
，又称为公共行政 。

随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛 ，包括经济建设、文化教育
、市政建设、社会秩序 、公共卫生
、环境保护等各个方面
。现代行政管理多应用系统工程思想和方法
，以减少人力、物力 、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

1.能熟练操作各种常用办公软件:如Word2000.Excel.Outlook.ERP系统 ，人事考勤薪资系统软件
，对人事考勤薪资系统的维护也有一定的经验； 2.根据各类人员招聘渠道，以及招聘与录用之作业程序 ，并对基层人员及文职类人员之面试筛选有一定的经验； 3.根据公司发展计划编制人力需求计划，依公司实际状况对各部门人员要求定编和改编
，及时掌握各部门人力需求状况，对新进员工进行合理的安排与分配； 4.熟悉人事基本资料的建档 ，归类
，晋升，调动 ，请假
，离职，奖惩等一系列人事基本手续的办理工作； 5.健全与完善公司的绩效考核制度并依制度进行实施季度绩效考核； 6.对新进人员的岗前培训有良好的实操经验 ，并根据公司需要对在职员工制定年度培训计划
，且依计划组织并督导实施，完成公司ISO9001与ISO14000的所要求的各项培训资料 ，参与公司每年ISO年审及客户稽查工作； 7.熟悉国家劳动法规
，对欧美客户的人权验厂有丰富的经验，参与陪同验厂人员的整个验厂过程与问题解答 ，督促和协助完成验厂的所有相关资料； 8.调查同行业技术员以上职位的薪资水平，福利待遇及周边厂普工的薪资水平和福利待遇
，对调查数据进行分析，制定出本企业内部各职位的薪资定位表 ，并提出良性建议与改善方案； 9.熟悉各类非技术性工作岗位的人员素质要求
，并根据要求制定出各岗位的工作说明书； 10.熟悉社保，劳动合同 ，暂住证等相关手续之办理； 11.对公务车辆及司机的调派与管控有一定的实际操作经验； 12.熟悉常用清创
，消毒以及包扎之医用药品的管制，对轻微的工伤可令状况立刻给予有效的止血和包扎； 13.依实际情况完善公司各项厂纪厂规制度 ，确保制度的可行性与有效性； 14.人事的日常工作安排和分配
，并兼顾前台，后勤 ，宿舍管理员的日常管理工作； 15.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务
，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项 ，并组织，策划和参与公司举办的各类活动 。 工作态度：工作主动
，兢业诚恳，有拼博精神；工作风格：果断也兼中庸 ，实干亦需思想； 个性适应：乐观
，擅与人相处，具耐心和毅力 ，有原则
，能承受较大的工作压力； 精于分析，善于总结 ，组织细密。

问题十：公司管理和体系制度是什么区别？ 5分 通常是指只有系统建设安全
，环境，质量体系管理 ，职业健康和安全管理注重员工的职业健康和安全管理
，环境管理系统的主要方面，为公司的环境管理 ，参照各种因素影响的环境管理和控制，质厂管理
，涉及到的产品，优质的服务 ，全过程控制
。和所有的管理的公司
，以一个多更广泛，包括财务管理 ，内部监督和管理文本厅办公室
，该办公室将，工作流程 ，系统的建设公司管理不行
，和的范围公司的管理系统，公司管理制度的内容是大于。

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