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【央视新闻客户端】

简单项目计划书模板

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。

简单项目计划书模板1

　 一、背景

　美国专家预言：本世纪将是物流的世界 ，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司
，如中铁快运，中远集团 ，中外运集团和中储集团等 。著名生产性企业海尔开始介入物流行业
。专业化的第三方物流公司发展迅速
，物流配送社会化，专业化日益明显。

　沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成 ，北京
，深圳，广州 ，上海等地区都在勾画区域性物流圈 。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区
。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代 、结构升级的新兴产业
，正建设集国际
、区域和市域三个层面并举的综合物流基地 。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略
。

　物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业，是推动第三产业快速增长的主要力量 ，其发展水平和质量已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志
，被喻为促进经济发展的“加速器
”。岳阳作为湖南唯一临江城市，水陆交通四通八达 ，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心 。

　我们将目标选定在一个有开发潜力市场——湖南地区，选择一个有良好的基础设施的城市—岳阳
，依靠当地优惠的政策，一切从零开始 ，凭借我们的能力
，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场 ，进军国际市场。

　 二、公司简介

　岳阳市国联物流占地30亩
，拥有大型停车场，仓储面积达到7000平方米 ，门面70多个
。公司与一批品牌优良 、资金雄厚
、资源丰富的物流企业联手
，在岳阳物流市场占据重要位置。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥 ，形成完备的物流系统
，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持 。

　公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合 ，形成服务一流、设备完备 、技术先进
、管理到位的地区性的物流公司
。

　 三、我们的服务

　服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输 、保管（即仓储）
、代加工、包装及配送。

　服务优势：综合利用资源，减少资源浪费
，取代“各自为战”的现有局面 。

　 四 、区域优势分析

　岳阳作为湖南临江城市，水陆交通四通八达 ，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心
。这将给我们的企业提供交通的优势。

　境内的工业发展迅速
，有良好的工业基础，农产品丰富 。周边地区的工业状况良好
。岳阳周围的五个县级 ，有548万人口。

　这将为我们的企业提供广阔的市场 。

　 五、市场分析

　初期
，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合 ，形成完整的物流体系
。与周边的物流企业协作
，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模 ，完善服务业务和运作及管理水平。

　优势在于：岳阳市尚无几家很大规模物流公司
，市场完全开放，政策支持 ，有办企业的优惠条件 。

　 六
、市场营销

　营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则
，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系
。

　营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略 ，完善自身的服务水准 。根据市场的需要制定灵活的价格策略
，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力
。广告的宣传将我们的品牌打出 ，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台
，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障 。

　 七、公司组织与人力资源

　公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合 ，建立完善的部门
，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务
。各级管理人员形成一个团队 ，明确职责
，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境 。

　我们相信“我为人人 ”的服务理念 ，物流的服务从实质上将依然是为人服务
。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才
，才能确保物尽其用，本着尊重人 ，团结人
，服务人的理念塑造企业文化。

　我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干 ，不断提高员工素质
，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键 。

　 八 、风险分析及对策

　我们已经认识到 ，机遇与挑战并存
。我们将全面分析公司所面临的风险
，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路 ，

　充分考虑市场准入及退出的细则
，保证投资商得到应有的收益。

　 九
、财务分析

　公司将享受岳阳特殊的三年免税政策 。

　公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68% ，四年内将收回全部投资。

　我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标
，制定切合实际的预算方案
。

　建立财务审核及监督体系，确保资产的.不流失 ，即投资的收益最大化。 实现财务系统电算化
，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平 。

简单项目计划书模板2

　 一、创业背景

　我国经济飞速发展的今天 ，市场日趋完善
，商品日渐丰富，不论是生产性企业 ，还是商业
，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉
。电子信息时代，信息发达 ，各地的市场的竞争就是时间的竞争
，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。

　整个湖南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了岳阳地区 ，湖南的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠
，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台 。

　 二 、公司的创立

　国联物流公司致力于整合地区物流资源 ，公司设在湖南交通枢纽城市---岳阳
，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输
、保管（即仓储）、代加工 、包装及配送
。公司采取有限责任公司的组织形式 ，公司的权益由投资商所有。

　 三
、公司的发展规划

　第一年
，公司成立，建立仓储、办公场所 ，完成业务流程设计
，信息平台的建设，在岳阳地区建成最初的业务关系网络 ，并试着向周边地区发展 。

　第二年开始
，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络
。逐步与国内外的企业联系业务 ，成为其在湖南湖北地区的物流服务提供商。

　长期计划，将公司发展为湖南地区最具实力的
，业务覆盖全国，涉及海外业务 ，技术设施齐备的物流公司 。

　 四 、公司的组成及管理

　业务部（由业务经理和业务员组成
，必须有一个专门的策划团队）

　内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）

　财务部（会计及出纳）

　公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员 ，来组建最初的公司
。

　我们将以人为本
，本着“我为人人，人人为我
”的服务理念 ，创造人性化服务的物流企业
，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本 ，创造一流的服务
，一流的企业。

　 五
、公司的服务理念

　我们的服务宗旨是：更便捷，更安全 ，更准时的物流服务 。

　我们的目标是将公司建设成为，以岳阳市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介
，运输服务、电子物流 、管理服务、包装物流的综合性物流公司
。

关于中央扶持生鲜市场发展的政策有哪些?

　农业合作社是建国初期人民公社的较低级形式，在当时人力物力有限的情况下 ，为恢复生产
，增强农民抵御自然灾害的能力而成立的农村生产互助组织，后来农业合作社的活动不断扩大 ，发展到完全的大公无私
，发展成人民公社。现在，就来看看以下三篇文章吧!

农业合作社项目策划书方案

　一
、项目背景：

　食用菌作为新兴的特色产业 ，成为调整农业产业结构促进农民增收的一个新的增长点 。20xx年全国食用菌总产量2020万吨
，20xx年的总产量预计在2200万吨以上，比20xx年的1334万吨增加了64.91%
。

　随着国家十x五的规划20xx年将是食用菌的黄金时代的开始。十x五?期间 ，中央财政?三农?投入累计近3万亿元
，年均增幅超过23% 。整个?十x五?期间，中央财政?三农?投入累计金额有望翻一番
。

　?十x五?规划纲要提出四个方面支撑现代农业发展 ，包括保障粮食生产、完善现代农业产业体系 、加快农业科技创新
、健全农业社会化服务体系，这些方面都将吸引包括资金在内的各类市场要素大量流入。

　全国食用菌行业《十x五》发展规划中明确的指出了要提高产业化经营水平
，做大做强食用菌产业 。在这个规划中提出了要做大做强食用菌产业要做好一下几个方面的工作：

　1、继续培养壮大龙头企业，扶持和鼓励现有的食用菌龙头企业建设标准话生产基地 ，培育起点高 、规模大
、带动力强的龙头企业
。大力发展精深加工
，提高食用菌产品的附加价值。

　2、大力发展中介服务组织 。引导和兴办食用菌专业合作组织，鼓励合作组织开展跨区域经营 ，壮大自身实力
，认真推广龙头企业+专业合作社+菌农的经验
。

　在这种情况之下，我公司的食用菌专业合作社应允而生 ，是符合时代发展和国家政策的优秀投资项目。

　二 、产品市场分析：

　近年来
，随着人们生活水平的不断提高和食物结构的变化，心血管
、高血压、糖尿病等慢性疾病的患病几率大大增加 ，因而使对人体有着独特的保健功能 、被西方国家称为植物新食品的顶峰的菌类食品越来越受到人们的追捧 。食用菌也以其营养价值和保健功能成为当今世界的三大主流食品之一。

　我国虽然是食用菌产量最大的国家
，但是人均消费不足0.5公斤，与发达国家相比差距较大 ，我国内地食用菌人均消费量还不足香港的十分之一
。

　在国际市场上，我国是全球食用菌生产和贸易的第一大国
，食用菌总产量已经在20xx年达到2020万吨，占全世界的80%以上 ，贸易量占全球的40%以上
，并且以年均15%的速度增长。

　中国食用菌协会提供的数字显示，美国每年需进口各种食用菌(含罐头制品)1.8忆公斤 ，法国1.6亿公斤
，日本1.2亿公斤 。国外的人均消费量正以每年13%的速度递增
。

　三
、企业简介：

　我公司作为xx省最大的食用菌龙头化企业总投资超过六千万，在最近的一次资产评估中总资产超过1.2亿元。

　四、合作方式：

　本社依据《中华人民共和国农民专业合作社法》规定 ，吸纳具有民事行为能力的公民
，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业 、事业单位或者社会团体出资加入我合作社，成为我合作社的成员 。成员的出资量化为公积金 ，用于合作社的食用菌立体工厂化生产车间的建设
。

　五、资金用途

　总投资：投资4000万元建立一个养殖面积为4万平方米的食用菌立体工厂化生产车间。

　六
、收益分析：

　4万平方米的养殖车间被分割为40个独立的小养殖房间
，每个小养殖房间为1000平方米，每个小养殖车间分割为10个标准的投资单位 ，及每100平方米为一个标准投资单位，需要成员出资10万元
，合作社承诺每平方米出产食用菌30斤/茬，每年出产5茬 ，公司承诺以不低于2.5元/斤的价格收购
，实际收购价格为当地同期同类型产品的批发价格为准 。

　并依据《中华人民共和国农民专业合作社法》第三十七条规定，将收益的60%返还给成员作为收益
。合作期限为40个月 ，收益期分为三个阶段
，第一个阶段为16个月，第二期、第三期为12月。

　在第三期分利时将成员出资的本金全数退还 。具体收益公式为：

　年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*(?)2.5元/斤*60%?2.25万元/年

　三年总收益：2.25万元*3+10万元=16.75万元

　年投资收益比为：(16.75万元-10万元)/40*12*100%=20 ，25%

　七 、项目优势：

　每平方米的产量固定
，价格是浮动的，合作社给出了保底价格2.5元每斤 ，保证了最低的年收益
，如果当地批发价格高于此价格，收益将上浮 ，保证了成员的利益
。

　八
、风险预测：

农业合作社项目策划书范本

　一、项目背景

　1.1 项目建设背景

　1.1.1 国家产业政策

　20xx年《中共中央国务院关于促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》出台，充分体现了中央对?三农?工作的高度重视
，是坚持把解决好?三农?问题作为全党工作重中之重战略思想的具体体现。

　中央指出支持优势产区集中发展经济作物生产，加快实施新一轮优势农产品区域布局规划 ，扶持农民专业合作社和龙头企业发展 。

　同时xx省政府于今年10月9日下发意见
，促进农民专业合作社健康发展，要求像扶持龙头企业一样扶持合作社。

　意见指出 ，发展农民专业合作社
，不搞统一模式，倡导多元化发展 ，坚持尊重农民意愿
，力争到十二五末，全省50%以上的农户参与合作社生产经营;合作社主要农产品的生产经营环节基本实现统一服务;合作社农民成员收入比当地经营同类产业的农民提高30%以上;创建升级农民专业合作社示范市3000家
。

　大力发展蔬菜 、渔业
、畜牧业、果业 、苗木花卉等合作社 ，突出发展粮食专业合作社
，粮食主产区的每个市要发展2-3个覆盖县域范围的粮食合作社和一批乡镇粮食合作社;扶持发展农产品加工合作社，不断提高加工档次 ，多品种
、多形式、高质量进行农产品深加工。

　引导合作社之间在劳动 、技术
、产品、资本等方面开展联合与合作 。

　意见要求，对合作社的发展
，各级财政可采取直接补贴 、贷款贴息等方式，支持合作社开展信息服务、农业生产基础设施建设等
。同时优先落实合作社税收
、用地政策 ，对于具备一定规模和条件的农民专业合作社
，允许申请冠县级以上行政区划名称，允许合作社跨地区在城镇设立分支机构销售农产品 ，允许资金互助专业合作社进行工商登记。

　1.1.2 地区优势

　xx县地处xx山区西北部
，因xx发源地而得名，xx地处纯山区 ，生态良好
，环境优美，是全省平均海拔最高的县 ，有山东屋脊之称
，全国绿化造林先进县 。

　xx县现有苹果、桃 、葡萄
、核桃、大樱桃 、干果等各类果品67万亩，年产各类水果10亿公斤 ，有19个农产品获得无公害农产品
、绿色食品、有机食品认证，是全国果品生产百强县 、无公害农产品品生产示范基地县
。苹果是xx的名牌产品。

　主要荣誉如下：

　日前
，从农业部主办的首届中国农产品品牌大会上获悉，?xx苹果?以品牌价值27.58亿元 ，进入?20xx中国农产品区域公用品牌百强?
，位列第31位 。

　1.1.3 地方发展规划

　近年来，xx县立足自然资源和生态优势 ，突出林果特色
，主打有机品牌，把发展有机农业作为拓展农业发展空间
、促进农民增收的?二次革命?来抓 ，有力地促进了农业增效、农民增收和县域经济发展
。

　早在20xx年
，xx县就适时提出了发展有机品牌农业的工作思路和目标，从20xx年开始 ，县农业部门抢抓机遇
，把申报创建全国有机农业示范基地作为发展全县有机农业引领和促进措施来抓，制定了创建方案 ，编制了全县有机红富士苹果5年发展规划。

　产业化决定竞争力，搞好农村合作经济组织和龙头企业群是关键 。目前
，全县重点培植有机农产品专营企业11家，有机农业专业合作社9个 ，培植农村经纪人6000多人
，成为全县有机农业发展的市场经营主体，全县有机农业发展逐步实现了企业化运作 、产业化带动的发展格局
。

　在农业发展的重大措施中 ，xx县重点指出要加强农村专业合作经济组织建设指导
，加强农业产业化进程，加强龙头企业产业化基地建设 ，搞好企业与农户
，企业与基地的衔接和利益连接，发展订单农业 ，帮助农民解决农产品的销路
，增加农民收入，最终实现企业和农民的?双赢?。

　1.1.4 项目建设理由

　尽管xx果品在全国占有很高的市场份额 ，但仍然存在一些问题需要解决：

　(1)项目区基础设施较为落后，产品深加工配套不足
，部分种植户种植管理技术落后，产量低 ，优质果比例小
，种植效益不高;

　(2)鲜果包装比较普通，不适应现代消费者要求 ，同时鲜果分类不细
，商品化处理的比例还不高，没有显著地理标志 ，难以体现产地品牌优势
，影响销售价格;

　(3)果农分散，信息不畅 ，不能及时了解国内外市场的供求信息 。由于对市场行情不能及时了解
，对整个产业的发展趋势不能及时掌握，信息不对称 ，果农在销售中经常处于被动的境地;

　(4)西里镇当地没有正规农业合作社，销售仍然处于初始阶段
，坐等客商前来收购，议价能力差。

　(5)产品附加值低 ，没有对产品进行深加工
，对产品的产后开发，延长产业链条方面十分欠缺 ，在xx比较有影响力的只有汇源果汁一家公司进行深加工
。

　这些问题存在的根本原因是缺乏有效的组织和有实力的龙头企业
，对果农的服务指导落后，市场销售整体谈判能力低 ，影响了果品产业的发展
，减少了农民由于丰产带来的丰收，造成了xx水果名声在外 ，销售价格却较低。

　因此建立农业合作社势在必行 。农业合作社是成员自己的组织
，成员通过自我联合
、自我管理、自我服务，兴办合作社 ，来创品牌 、建基地、搞加工
、促销售，既可以发挥家庭承包经营的潜力
，又可以适应市场经济发展的需要，使入社农户真正得到实实在在的好处 ，通俗的说就是通过农民之间的合作
，达到?1+1﹥2?的效果
。

　通过合作社的建立，农民由单一的销售形成合作社统一销售 ，议价能力提高
，同时可以更迅速的了解国内信息。

　以合作社的名义建立存储冷库，根据国内外信息来实行错时销售 ，延长销售时间
，获取更大利润 。另外合作社可以自建销售渠道，避免外地客商不来收购 ，造成农民丰产不丰收
。

　二、建设内容

　2.1 项目方案和建设规模

　2.1.1项目名称：凯恒果品专业合作社

　2.1.2产品方案：种植苹果 、葡萄
、桃、樱桃

　2.1.3项目建设地点在xx县西里镇苗庄村
，采取?专业合作社+社员?和?专业合作社+农户?的模式，充分利用农村现有的种植资源 ，发展集约经济，增加农民收入
，为农民脱贫致富和社会主义新农村建设作出贡献。

　合作社计划规划建设1500亩(现有500亩)水果基地，发展1500(现入社会员1000户)农户加入合作社 ，80%水果依靠合作社销售 。

　2.2入社会员条件

　2.2.1户口所在地在农村
，认可合作社制度
。

　2.2.2认可合作社，有意向通过联合进行生产资料购买 ，通过联合来进行果品销售。

　2.2.3缴纳一定的会费 。合作社成员自愿加入
，会费自愿交纳，缴纳会费的成员享有公司股份和每年的分红
。资金为1000元起步 ，不设上限。

　2.3入社成员收益

　2.3.1生产资料由合作社成员协助购买
，避免了假货出现，同时还能降低购买价格 。农民现在基本上都是一家一户小规模种植 ，所需农药化肥较少
，个体购买能力低，从而缺少了与农资经销商讨价还价的余地 ，使许多农民花了钱得不到实惠，但农民加入合作社
，成批购买农资产品，可以和经销商讨价或者直接从厂家进货 ，这样既省钱又有质量保证。

　2.3.2果品销售由合作社协助销售
，提高议价能力，并进行自建销售渠道 ，获取更大利润
。

　多年来农民个体单干
，在销售产品时始终处于劣势，都被二道贩子压级压价 ，好的产品没有卖上好的价格
，加入合作社后，社内的成员 ，可以在合作社统一引领下
，集体销售产品，也可以把产品集中在一起直接和龙头销售企业联系 ，可以实现产品利润最大化。

　2.3.3合作社成员可以以低于市场价格，把水果存储到合作社冷库 。(合作社自建冷库投入使用后)

　2.3.4合作社每年会不定期的聘请技术专家或农民专家
，为成员现场指导，提高成员的果品管理水平 ，提高水果亩产量
，提高水果质量
。

　2.3.5合作社成员通过联合可互相帮助喷洒农药，施肥 ，浇水。

　2.3.6合作社会根据入社会员缴纳的会费多少
，给于一定的分红，每年分红不低于7% ，底线7%
，入会会费15000元以上分红每年9%，20000元以上分红每年11% ，30000以上分红每年13%
，50000以上分红每年17%，每3个月分红一次 ，同时合作社会根据合作社的总体盈利情况相应增减 。

　2.3.7合作社根据会员会费，合作社盈利情况
，节假日会免费分发生活必需品等，每年组织一次成员外出旅游
。

　2.3.8合作社成员会根据会员需要 ，协调成员贷款
，或成员间贷款，由合作社担保。

　三 、示范作用

　1
、项目采用?合作社+基地+农户?的运作模式 ，以1000亩种植基地为产业基础
，可带动近1500户农民增收，项目具有较强的辐射作用 ，项目在苗庄村的建设运营并为当地村民提供便利的基础上
，同时可辐射附近邻村等 。

　四、市场分析及销售方案

　(一)营销策略 、方案
、模式

　1、 根据本项目实际情况，合作社向成员提供生产资料的购买 ，农产品的销售 、加工
、运输、存储以及与农业生产经营相关的技术 、信息等服务
，对参与相关成员提供信贷服务
。

　2、 农业合作社产品营销的渠道，主要包括：

　(1)订单销售。合作社采取与连锁超市
、批发市场、进出口公司等签订订单合同 。

　(2)选择代理商
。

农业合作社项目策划书

　一 、xx村新型农业专业合作社介绍

　我们xx村是xx市新农村建设示范村之一 ，位于xx镇东部，辖31个村民组
，全村总人口4300人，耕地面积6000亩 ，人均占有面积1.4亩
，农业生产以水稻
、小麦、油菜等粮食为主，20xx年4月1日由我村8户农民自友成立益民新型农业专业合作社 ，合作社现有入户成员300多户
，流转面积3000多亩，我社以每亩450斤稻谷给付社员 ，另外每亩折价0.08股(现金每股为5000元)作为入社股金
，参加二次分红我社成立了机耕队 、栽插收割队和病虫防治植保队，拥有大型收割机3台
、大型拖拉机3台 ，插秧机22台
，小型拖拉机6台，喷雾器30台 ，小型泵站4座等机械设备，和相关配套设施。

　二、企业经营性质和范围

　我社按照农户自愿 、平等
、互利的原则
，在不改变土地经营权和收益权的基础上吸收农户土地入股，将土地合理流转 ，集中种植改变一家一户生产规模小
，经营粗放，经济效益低的状况 ，实现我村农业生产规模化、机械化 、集约化和产业化 。

　农民土地流转合作社后
，又便于组织又方便运行，解放生产力 ，降低劳力降度
，拓宽农民就业渠道使农民外出经工经商。我村31个村民组，今年6000多亩地全部流转到合作社 ，计划再增加10000多亩
，合作社增加收入100万元，农民户均增加收入1500元 ，全村累计增加500多万元
。

　通过实践证明土地流转确定有利于农村，农民各项事业发展。

　三
、我村成立农业合作社领导组

　1、理事长1名
，副理事长2名，财务会计2名;

　2 、植保队30人;

　3、机耕机插队30人;

　4
、田间管理队长2名;

　5、物资管理员1名 。

　四 、我社发展方向

　1
、因地制宜 ，要农民自愿将土地流转到合作社
，不能因土地流转而流转
。

　2、加快基础设施建设和土地整治，有利于机械化作业 ，提高生产力同时增产增收.

　3 、不断引进和使用新品种
、新技术提升农产品品质和科技含量
，从而达到提高农产品经济致富、效益和市场竞争力。

　4 、提升现代农业，创立农产品优质品牌 ，绿色食品是合作社农产品走向市场
，打开渠道 。

　5
、有计划共同实施人才培训，为现代农业提供管理保障

　五、我社投资分析计划

　1 、目前国家要求城乡一体化 ，消除两级分化
，缩小城乡差距.降低农业劳动用工紧张和劳动强度大，要全面实现机械化生产 ，针对这种情况我社设想建一个25亩地，投资550万元工厂化育秧厂(1标准塑钢大棚25亩*16675平方*120元=200万2其他设施及播种机械生产线1套40万3秧盘及钢架托盘160万4弥雾机10台计8万 5插秧机150台计150万)
，全面服务于机械化插秧，服务于广大老百姓 ，从育秧到大田移栽
，都是我社一条龙服务，形成产业链的资源 ，走农业特色之路
，抓主进品种质量升级，优化管理
。

　由于我社种植面积逐年增加育秧占地面积大 ，成本高
，过去每亩地需要1分地秧畈田，工厂化育秧1亩可械播500亩 ，工厂化育秧合作社10000亩地就节地秧畈750亩增收一季小麦30万元左右
，节本
、节工每亩可节省36--40元(10000亩计36--40万)每个秧盘成本2两稻种3.4元，秧盘0.60元+农药1元 ，其他费用计5元结，实际每盘销售价8元
，利润每盘2元，每亩顶18-20个秧盘.秧苗还可以服务其他农户1-2万亩 ，可创收36-72万。

　秧苗械播后的其他季节还可以种植大棚蔬菜可创收10--20万元(本年6月--第二年5月可利用时间10个月)
，机插每亩可省20-30元，合作社可创收25-30万元 ，对外可插秧1-2万亩
，可创收25-60万元.投资成本3-4年收回，随着农村二三节产业发展 ，土地流转面积每年增加工厂化育秧成本将降低
，获利率高 。

　2、我社主要以水稻 、小麦、油菜为主，自然风险无法抵御 ，为降低劳动风险
，降低劳动用工成本，增加收入 ，市场前景十分看好的情况下，可以投资460万元购买8组烘干机
，产量或容量每组10吨左右，日产可烘干70万斤 ，每组价格25万元左右
，配套设施60万元，土建投资200万元(包括混凝土场地 ，两个库容500万吨价值100万元)
。

　我社不但可烘干午
、秋两季生产粮食1000万公斤
，还可以对外加工(2-4千万公斤可创收40-80万元)，如果没有烘干机 ，10000斤稻谷日工需5个
，5?50元/工=250元，那么两季1000万公斤需要10000个工?50元/工=50万元。

　而烘干机直接成本(燃料+人工+电费)每公斤成本才需1分钱 ，合作社1万斤午、秋两季1000万公斤就可增收30万
，通过分析，烘干后价格高于市场价2?3分 ，计增收40?60万，烘干机潜力巨大
，是个体经济效益和社会效益投入的好项目，是抵御自然灾害的好助手 ，也能保证粮食的品质
，对销售也起到了好价格的作用，粮食烘干是农业生产发展新趋势 。预算3-4年收回成本.

　3 、我社设想征地40亩 ，投资1500万元
，米业和面粉加工企业仓储量2万吨，日产量240吨 ，生产线如每年加工1--2亿斤粮食
，将创收400-600万，累计3-5年收回成本 ，并且要创自己品牌
，建设成当地农业产业化经营的龙头企业，建设无公害农业园区向绿色生态农业发展.

如何获得生产
、加工、仓储设施用地？

政策有《商务部 中国农业发展银行关于共同推进农产品和农村市场体系建设的通知》
。

主要支持方向：

（一）农产品市场及仓储物流设施建设。支持新建 、改造各类农产品批发市场
、综合加工配送中心、产地集配中心 ，完善预选分级 、包装
、仓储、物流等设施 。

（二）公益性农产品市场体系建设。支持公益性农产品批发市场建设公共加工配送中心 、公共信息服务平台
、检验检测中心、消防安全监控中心 、废弃物处理设施等公益性流通基础设施
。支持建设公益性菜市场、平价菜店等公益性农产品零售网点。

（三）农产品冷链物流体系建设 。支持建设
、改造标准化冷库和冷链物流集散中心，提高农产品产地预冷、低温加工 、冷链仓储配送能力
。推动封闭式交接货通道
、月台、货架等设施标准化改造
，加快绿色环保冷藏冷冻设施设备与技术应用。

扩展资料：

保鲜方法：

1 、温度与湿度管理——防止蔬菜的散热作用及抑制呼吸量最有效的方法 。

2
、冰冷水处理——利用冰冷水及碎冰覆盖于生鲜产品上面的方法
。如：冰鲜水产、葱蒜保鲜等。

3 、冰盐水处理——提供一个盐浓度3.5%
、加上碎冰、使水温降至0°C环境下的处理 。此方法可保持生鲜商品养分不易流失 、保持新鲜
。如：水产。

4
、强风预冷设备——利用强风预冷，使其呼吸未达到高度时就迅速下降 ，因而保持叶面翠绿
，常用于刚采摘的叶菜 。

5、冷藏苏生——将鲜度开始减退的生鲜商品再次提高鲜度的方法，其苏生库房的环境在3～5°C低温及90～95%湿度条件下 ，方可执行
。

百度百科-生鲜

为适应现代农业发展需要
，促进设施农业健康有序发展，完善设施农用地管理 ，防止以发展设施农业为名
，擅自将农用地改为建设用地 、扩大建设用地规模，国土部、农业部下发了《关于完善设施农用地管理有关问题的通知》（国土资发[2010]155号）。因此 ，合作社所需要的生产
、加工、仓储设施用地均应属于设施农用地 。申报与审核用地按以下程序和要求办理：

（1）经营者申请。设施农业经营者应拟定设施建设方案
，方案内容包括项目名称 、建设地点
、用地面积，拟建设施类型、数量 、标准和用地规模等；并与有关农村集体经济组织协商土地使用年限
、土地用途、补充耕地 、土地复垦
、交还和违约责任等有关土地使用条件
。协商一致后 ，双方签订用地协议。经营者持设施建设方案、用地协议向乡镇政府提出用地申请 。

（2）乡镇申报
。乡镇政府依据设施农用地管理的有关规定，对经营者提交的设施建设方案 、用地协议等进行审查。符合要求的
，乡镇政府应及时将有关材料呈报县级政府审核；不符合要求的，乡镇政府及时通知经营者 ，并说明理由 。涉及土地承包经营权流转的
，经营者应依法先行与农村集体经济组织和承包农户签订土地承包经营权流转合同
。

（3）县级审核。县级政府组织农业部门和国土资源部门进行审核 。农业部门重点就设施建设的必要性与可行性，承包土地用途调整的必要性与合理性 ，以及经营者农业经营能力和流转合同进行审核
，国土资源部门依据农业部门审核意见，重点审核设施用地的合理性
、合规性以及用地协议 ，涉及补充耕地的
，要审核经营者落实补充耕地情况，做到先补后占
。符合规定要求的 ，由县级政府批复同意。设施农用地审核同意后
，乡镇政府具体监督设施建设和用地协议的实施，县级国土资源部门做好土地变更调查、登记和台账管理等相关工作 ，县级农业部门做好土地承包合同变更和流转合同备案 、登记等工作 。

各地各级政府也推出了合作社申请设施农用地的优惠政策，具体可咨询当地农业和国土部门
。比如北京市合作社的农产品生产基地、农业机械服务场所
、规模养殖场、设施农业以及其他有关项目的建设
，符合土地利用总体规划和城乡规划，未影响土地耕作层且易于复耕的 ，按照农业生产用地进行管理。福建省合作社需要占用农用地建设农业生产配套设施时
，不再需要办理农用地转用手续 。

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