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大学生自主创业面临的问题

应该说大学生自主创业 ，有一定的优势
，譬如年轻 、激情，而且随着社会和时代的发展也为大学生自主创业者提供了诸多条件 ，但也会面临许多问题
，那么，问题是什么呢？

（一） 心理准备不足

顽强的意志是创业的脊柱
。在创业中必然会遇到许多矛盾和困难 ，如果无好的意志品质
、不懈追求的精神
，就不会取得成功。意志包括：坚韧不拔的毅力、敢冒风险的果断性和胜不骄败不馁的自制性 。然而从对近几年曾涉足自主创业的大学毕业生的情况分析来看，不少创业者往往缺乏这样的意志 ，他们对创业的艰苦性心理准备不足
。由于家庭对学生创业的不理解和不宽容，家长供孩子读书已属不易
，自主创业是笔额外的风险投资，与工薪家庭的投资回报期望相去甚远 ，从而导致家庭矛盾
，出现意想不到的麻烦；由于创业之初人手少，无严格分工 ，创业者不得不同时担任多种角色
，既疲劳不堪，又常常不能适应 ，这容易使人烦恼；由于创业要与社会各方面打交道
，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，遭到碰鼻子办不成事的情形是常有的 ，这容易使人灰心；由于缺乏挫折承受准备
，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力 ，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。这些都要求创业者事前就预见到创业的艰辛 、风险和可能的失败
，并做好面对的心理准备，以顽强的意志承受这一切 。

(二) 资本筹措困难

资金不足是刚走出校门的大学生
、研究生创业的首要难题
。创业需要资金 ，对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道
，一是自筹，二是借贷 ，三是风险投资 。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易
，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是最好形式 ，特别适合大学生创业者。但我国目前的风险投资市场还很不成熟：一是投资者少
，资金有限；二是管理不规范，投资风险大；三是上市条件高 ，投资不能及时抽出
，继续其他项目的投资
。能为大学生创业提供投资者很少，数量也有限。为此 ，国家制定相关政策支持风险投资的发展 。另外，在当前风险投资市场很不成熟的情况下
，针对大学生创业问题，国家应专门设立大学生创业基金
。但是作为意欲创业的大学生来说 ，不能等靠国家的扶持
，而应发挥自身优势开展创业。

晨星成长计划，为在校大学生提供3到30万的成长资金 ，解决考研学费、出国费用 、创业资金等问题
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（三）企业管理经验缺乏

首先，从一份抽象的创业计划书到成功的市场运作 ，整个操作过程还需要借助长时间积累的管理经验加以磨合
，这不是啃一啃纲常条目的书本理论就能达到的 。如北京化工大学应用化学专业的某同学认为，“大学生自主创业的可能性不是很大
。因为你本身没有什么工作经验 ，仅仅是依靠在校园里面学到的一点皮毛的东西
，一知半解的，就自己去搞创业 ，既搞技术
、又要管理，我觉得不太现实。”其次
，在成立了公司之后对于如何建立财务制度、人事制度 、行政制度等等，学生创业者并不很清楚“设想一下 ，要自主创业办一家公司
，方方面面的事情都需要自己打理，工商、税务等等部门都要进行沟通
、打交道 。这个面特别得广 ，对于一位刚刚跨出校门的学生来说很难
，即使有这样的学生，也是极少数的
。但是 ，如果学生本身具备这方面的能力
，同时也具备一定的资金的话，作为学校来说 ，应该是支持、扶持这些大学生的。 ”

三 、如何克服自主创业中的问题

（一）有效筹措资金

企业由人才
、产品和资金所组成
，资金不足，往往会导致创业者支付负担过重 ，无法成就事业 。学生刚刚踏上社会，很少有足够的资金积累
，学生创业者应更多地具有“多少实力做多少事
”的观念
。资金来源可以借于亲朋好友，也可以借贷于银行 ，如果企业拥有具有市场前景的产品或成果
，还可以寻求风险投资商的资金支持。大学生自主创业的首期资金，如果没有企业的信任和投入 ，一般往往由团队成员共同出资 。

（二）组建优势互补的团队

自主创业要处理的事情面广、量重
，靠一个人的力量很难有效地应对各类情况。组建创业团队则能有效进行创新与经济管理的互补
。如果具有有效的管理，还能保证创业团队形成最大的合力 ，在市场竞争中取胜。

在组建创业团队时
，应注意创业团队成员的性格搭配 、角色分工及对公司远近期目标
、策略制定、股权分配的认同等等，因为这些都是与企业成长相关的创业团队建设问题 。

（三）建立广泛有效的社会关系

一个初期开办的公司往往需要得到各方面的帮助才能得到发展 ，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素
。对于学生创业者
，建立广泛有效的社会关系，是摆脱在与社会创业者竞争中处于不利地位的重要因素。

（四）要有长期规划

创业者要选择自己熟悉又专精的事业 ，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展 。企业应先求生存再求发展
，扎好根基
。对于大学生自主创业的企业尤其注意勿好高勿远，必须重视经营体制 ，步步为营以求创造利润。同时作为创业领头人要在企业发展中逐步形成好的经营理念 、经营方针和经营策略
，发挥企业全体成员的力量，求得企业的发展 。

在未来社会 ，自主创业不仅是大学生自主就业的重要途径
，更是成材的重要模式
。在上世纪末，国际教育界曾做过这样的预测：就世界范围而言 ，21世纪有50%的中专生和大学生要走自主创业之路。早在1998年10月在巴黎召开的世界高等教育会议就明确提出“高等学校
，必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标，为了方便毕业生就业 ，高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神
，”要使高校毕业生“不仅成为求职者，而且成为工作岗位的创造者 ” 。

人们说 ，没有学生创业就没有美国硅谷
。高校毕业生创业不仅应作为一种能力来培养，更应当作为一种文化来塑造。

(一) 需要注意的问题

大学生在进行创业之前
，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏 。

因此，大学生们应该注意以下几点：

1. 创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术 ，或者产业集群
。以江浙一带的板块经济为模板
，最好专注于产业链的一部分。

2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场 。

一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识 ，性格也比较孤僻
，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进
。另外技术交易市场中关于产品的发现。

3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍 。KNOW-HOW指的是技术诀窍
。

4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如 ，DELL的主要产品是电脑
，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此 ，我们可以选择买进其商标使用权 。

5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利
，到专利局咨询
。

6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二) 创业需要注意的细节问题是：

1 。 积极利用现有资源
。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富 ，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目
，要优先进行考虑 。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆 ，更不能吃里扒外
，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险 ，而且很可能会受到法律的制裁
。在你的地盘
，时间
、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气 ，你的生意就会逆转而下 。

2
。投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道
，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业 ，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思
，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号 ，那么就请他加入你的公司 。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴
，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点
。首先要志同道合 ，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作
，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人 。

此外 ，和合作伙伴之间的责、权 、利一定要分清楚
，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字 ，以免起纠纷时空口无凭
。

3。 细致准备必不可少 。

创业是一项庞大的工程
，涉及融资
、选项、选址 、营销等诸多方面，因此在职人员创业前 ，一定要进行细致的准备
。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目
，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析
、开业危机应对等 ，并摸清市场情况，知己知彼
，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边 。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能 、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间
。

4。 尽量用足相关政策 。

政府部门有很多鼓励创业的政策 ，是对大学生创业的鼓励和支持
，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠
、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等
。这些政策可大大减少创业初期的成本 ，使创业风险大为降低。

5. 经商之道
，以计为首 。

所有商业经营活动，如果从表面上来看 ，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动
，但是，透过现象看本质 ，在今天的"食脑时代"里
，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏" ，是人与人之间的谋略大比试
。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道
，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争 ，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟 、生存下来
、谋取利益、发展壮大
，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的 、可执行的
、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案 ，以便确保每战必捷
，战无不胜 。

6. 决策失误时，

不要对失误过于敏感 ，你的失误会带来直接后果
，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系
。作为企业家，冒风险时 ，要谨而慎之。如果出现失误
，不要过于敏感 。接受事实，从中吸取教训
。

7. 不要被胜利冲昏头脑：

你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适 、运气不错和良好的业务关系。不过 ，这一切随时都可能离你而去 。因此，不要太过自信
，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。 五
、 创业的团队

(一) 团队的作用

创业过程中 ，有一个好的人才团队
，是不可缺少的因素
。创业如同拔河比赛，人心齐 ，泰山移；创业如同赛龙舟
，步调一致，不偏不移 ，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目
，也不要一流的项目和二流的人才
”是创业投资家的箴言 。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路 ，要么联合几位朋友集体合作
，一起来形成团队，共同发展
。但是 ，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马
，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。

在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？

1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化 。”的理念 、人才配置市场化的理念、人才有“价 ”的理念
、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等
。把人放在第一位：“以人为本 ，尊重人才
，重视人才。
”

2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品 、拳头项目的专业知识 ，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识 。随着创业重点的转移
，必须进行知识更新和及时
、科学的调整
。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3. 从创业人才的能力结构方面看 ，创业人才不但要具有经营管理企业的能力
，联系社会、沟通用户的交往能力，研究 、创新
、学习的能力 ，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力 。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段
，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分 ，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且
，还要做到清晰且无争议的利益分配
。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤 、知人善任 ，斤斤计较的老板老是算死草
，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知 ，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以
，在聘用员工方面，在日常管理中 ，我们的老板不妨对员工大方一点
，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心 。有了高工资自然有高士气和好的信心 ，至于如何去工作
，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信 ，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性
。让每一位员工全身心地投入到工作中来
，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！

“小河有水大河满 ，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系
，从自然规律来说，大河的水来自于小河 ，小河都没水了
，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水 ，大河早晚会干掉 。在一个企业中
，企业就好比大河，员工就好比小河 ，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河
，那么企业这条大河是永远不会干枯的
。 六
、 创业的成功

一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事 ，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作
，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；

一个企业家要能够成功 ，所必备的主要条件有四：

一是要有冒险的精神
，

二是要有锲而不舍的尽头，

三是要有一点运气 ，

四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题 。同样必不可少
，而且有时会起到事半功倍的效果
。

一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品 ，采用专业化的策略
，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求 ，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点
，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点 ，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求
，做好自己的产品，包括产品的性能 、包装的品味等等 。

一般成功企业都具有规模小
、经营灵活、创新性强等特点 ，因此控制规模 、规避风险
，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道
。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

一般成功企业具有很强的诚信度 ，因此诚信策略也是创业成功的重要环节 。这不仅包括要对客户、供应商
、代理商等对外部人员讲诚信
，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意 ，牌子硬客户会主动上门
。

还有与合作伙伴的共赢
，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲 ，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说
，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话 ，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的
，赚11％也是应该的，那我只取9％ ，所以我的合作伙伴就越来越多
，遍布全世界 ” 。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食
”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子 ，我们必须明白
，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久 ，我们只有在“情感”和“利益 ”上实现自我超越
，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业
”
。

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：

创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会 ，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊
，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会 ，为自己挣一个美好的明天 。

创业初期，心态尤其要好
，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土 、长叶 ，这个等待是痛苦的
，需要耐心，种子还没发芽 ，总想扒出来看看
，不等到成长期，就想收获 ，一看这个不行再改干那个
，结果，一无所获
。做企业与做人一样 ，当我们遇到困难的时候
，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕 ，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏
、自由遨游！

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